前不久发现公司的正在开发的项目在某一方面的质量表现存在较大的非常大的风险，根据以往的工作经验，目前还处于项目开发初期，后续还有机会进行变更设计。
我刚到公司不久，手头没有充足的数据进行说明，仅仅根据以往的经验来看存在较大的风险，且没有进行充分的分析，无法给出比较好的可行建议，考虑后续供应商即将进入，可以等到供应商介入再将此问题提出。
没有想到的是公司的虽然是新成立，但是项目非常激进，以往的公司一般的开发周期再36-40个月，现在工作的开发周期仅仅只有30个月，并且前几个月，人员大多没有到位，包括我在，项目评估不够充分。现在项目快速推进，按照之前的方案进行架构，有些供应商即将定点，预计未来很难进行大的改动。
一方面发现问题认为应该提出，一方面对于提出问题又担心被领导批评，后来理智还是占了上风，既然我知道风险还是要提出，一方面是职责使然，另外一方面也是一种职业的表现。
迟发现总比没有发现好，毕竟现在提出对项目还能够提出警示作用，可以从其它方面进行改进，或者适当降低项目在某些方面的定位，避免公司在这一方面花费了很大的费用，而不能取得较好的业绩。
今天借助供应商的报告，把该问题在中层领导层级提了出来，因为之前有预热，领导对于这个问题还是坦然接受，提出让我完善报告，在公司层面的例会将问题提出来。
我和供应商一起做了改进方案，又找到一些改进的方法，达成目标似乎又看到了一些曙光，相信在不断和供应商沟通的过程中，风险还会逐步减少。
今天虽然有点疲惫，个人心里还是有所放松，心里包袱逐步放下，下面全身心把问题解决好，至于领导的意见暂且不去管了。
尽其心刻意无悔也！
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