中国家族式民营企业运营管理剖析及改善方案

        中国家族式民营企业以血缘关系为联系纽带逐步形成形成的一个创业团队。中国家族式民营企业的初始文化在中国家族式民营企业刚开始创业是有很多的推进意义。但随着中国家族式民营企业的多年的发展，中国家族式民营企业必须突破初始文化带来的发展障碍或瓶颈，努力是中国家族式民营企业初始文化成为企业有帮助的重要内容。

一.中国家族式民营企业运营管理的劣势

1.公司推行奖罚制度遇到障碍

2.公司缺少人才培养的规划和计划

3.公司创始家长缺乏民主造成公司运营损失

4.欠缺高级管理人员和高级工程师

4.公司的历史限制了公司对核心人才的用人模式

6.企业文化缺失造成企业凝聚力不强

二. 中国家族式民营企业运营管理劣势本源

1. 家族式企业运营管理损伤了核心员工的工作积极性

2. 对人才资源战略的理解深度欠缺；

3 收到家族企业历史发展的成功要素的制约

4家族企业的领导层很难对市场需求的变化产生积极改变

三. 中国家族式民营企业运营管理的改善措施

1.逐步健全人才激励机制

2.推行现代化企业管理规范化

3.加强高层管理者和核心员工的管理水平和素质

4.努力设计和建设公司的企业文化

5.规范化公司的管理规章制度

四. 中国家族式民营企业运营管理

       由于种种原因及文化地域的影响，家族企业比较重视亲情的联系，在早期创业阶段是很有优势的，但在过程发展中逐渐被劣势占位。

       金方略顾问结合家族企业的发展规律，独创了老板教练模式，积极帮助家族企业制定战略规划，输入务实的管理经验和和模式，帮助家族企业持续成长，做家族企业成长的推动者。

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