今天和同事在聊天的时候，我们谈到了一个有意思的问题，那就是对于工作的业务价值和技术价值的衡量。具体的维度和考量就不细说了，大体的意思有两点：首先是不要什么事情都需要上纲上线，时间长了难免会焦虑，都想往价值上去靠，挖空心思包装自己的说法，会更让自己陷入迷茫之中；第二是得有一个轴，也就是我们在一段时间里做事情，一定是有轻重缓急，那么这个核心的轴我们得把握中，而且得把握平衡，否则就是撒芝麻，没有轻重，全是碎片化。
同时在我的观察中，我发现很多职场老鸟都在如下的几个方面存在或多或少的改进之处，总体归纳下来是：项目管理、专业技术栈精进、开发技术提升和产品思维。
其中项目管理是有了一定的业务积累和业务关系的前提下，更好开展工作的一种助推器，我们发现有很多情况下，我们做事情能够做得凑凑合合，达不到预期的效果，和我们在工作中的项目管理是有密切关系的，这更多是一种项目负责人的心态，而非一定要去争取额外的东西，如果是一种为这件事情负责的心态，其实有些难点是可以妥协的，正如我和同事沟通的时候提到，一件事情只要你能够按照正常的方式搞定人搞定事，回过头来，那些憋屈，抱怨和不如意现在看来似乎都不是那么重要。
专业技术栈自不必多说，也是我们在专业方向需要精进，保持较高的竞争力，在这里，其实对于很多技术原理和技术的调试细节，我们需要花一些时间去了解，虽然对解决工作的日常问题大概率没有直接帮助，但是对个人是很有帮助的，而这种学习方式也算是为自己始终打开了一扇窗，保持好奇心是很难勉强的。
开发技术的部分在不同的公司的要求不同，如果和专业研发比，我们似乎是散兵游勇，但是在专业方向，如果我们具备了研发的技能，那么我们不光可以自救，解决自身的业务问题，同时也可以通过服务化的方式来解决更多的问题，问题总是解决不完的，那么把问题归类，解决一些通用问题的收益是更高的。 在这个层面上，需要尊重专业研发的技能和产品，尽可能向专业方向靠拢。
产品化思维有时候在我们日常工作中评审的时候是很微妙的，有的同学总能从一种更新颖的视角提出一些问题，而这些问题恰恰能够顺着抱怨和痛点出发，而不是一味的迎合和反驳，在这个层面上，以用户视角的产品化思维是恒定不变的基准，这种思维的培养也算是职业方向的添砖加瓦。
最后是关于改进计划的思考，应该如何去落实，不管如何优化和改进，怎么去规划设计才是关键，这是对我们大多数人来说最难的一步，如何正确的迈出这一步难如登天。
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