OKR基本原理
1.目标vs关键结果：目标用来明确方向，关键结果用来量化目标；目标设定的是一段时间（通常是一个季度）的目标，关键结果用来判定到期时目标是否达成。
2.目标设置的原则：①要明确方向且鼓舞人心；②有时间期限；③由独立团队来执行
3.关键结果的设置原则：①完成关键结果可以推进目标的实现；②可以量化；③关键结果的实现有一定难度
4.目标中的“信心指数”，起初是5/10,表示有一半的把握，每周做复盘时，要跟踪信心指数，提高是哪些事情做成了有助于目标的完成；降低了又是因为什么事情没有完成导致。
注意事项
1.使命和目标在OKR模型上有很多相似点，但目标的时间跨度要短一些，一般是一年或是一个季度，而使命则更长一些，并且使命具有启发性和容易记忆。除此之外，使命让我们保持正确的方向，OKR给我们明确的里程碑，让我们更专注。
2.OKR很大一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的，沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行，团队沟通应该做哪些对的事情。
3.将OKR在每周的团队会议和每周的电子邮件中分享，每周调整信心指数，讨论它们上升或者下降的原因。
4.不要在季度的中途更改OKR，所以起初OKR的设置很重要！
金句摘录
1.欲望让我们起航，但只有专注，规划和学习才能到达成功的彼岸。
2.OKR的意义不仅在于完成目标，更重要的是它能挖掘团队真正的能力。
彩蛋
1.使命的格式：我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）
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