一个有能力的领导应该具备什么样的管理能力？

职场之上，最不缺乏的就是领导，如果遇见一个懂得管理，懂得放权的领导，无疑是一件幸事，然而，并非所有的领导都是好领导，当遇见那些技术过硬，但却丝毫不懂得任何管理方法，性格上独断专权的领导之时，真是秀才遇见兵，有理说不清。今天，就从四个方面来讲讲，一个有能力的领导应该具备什么样的管理能力？

1.有一定的风险承受能力

既然已经坐到领导的位置上，必然是想要做一翻大事业的人，如果畏畏缩缩，裹足不前，抱着守旧的思想，丝毫不愿意接受新事物，那么最终只能像外卖干掉餐馆一样，被其他领域干掉。

当然了，这种风险承受能力不仅仅指的是对公司经营战略上的，更包括在团队的建立上，人才的使用上，甚至还包括运营资金的投入上。

如果一个领导眼睛里面看到的都是短期利益，那么稍微赚到一些资本，便立刻想要提现，最终企业只能在一个基础的量级上缓慢发展，甚至还会因为时间的推移丢失掉原本的优势，最终极大地损害长期利益。

2.用人眼光要好。

一个企业想要发展，最贵重的就是人才，换句话说，作为一个领导，你可以不懂业务，但是你一定要懂得看人用人，如果招进来的员工都是花架子，那么任凭你的业务方向再好，也没办法给你做出一朵花来。

从另外一个角度讲，所谓用人眼光好并不只是说用便宜的价格找到高价值的人才，而是说是不是能把合适的人放在合适的位置上，金无足赤，人无完人，任何一个人都不可能是十全十美的，假如一个人业务能力颇强，即便性格不够外向，作为中层的领导力差了点，但是因为踏实，可靠，可以真正地为企业创造利益，像这样的人，也是应该大胆使用的。

反之，如果一个人有金光闪闪地海外留学背景，但是对于业务内容与企业架构什么也不懂，并且也缺乏相关的思维与经验，这样的人是万万不能使用的，因为那些看起来很符合高层领导的高级背景，对于落地层面上的业务发展没有丝毫助益，即便招进来，也不能为企业发挥巨大的价值。

3.懂得放权。

这一点就很清楚了，既然招人进来，从某种程度上就是把80%相对不重要的事情交给手下的人做，领导自己则应该多多思考关于企业战略层级上那20%的内容，如果已经把业务分配下去，同时领导又事必躬亲，什么过程，结果都要求时时反馈，事事反馈，那么所谓的中层领导，其实跟一个业务执行的定位也就差不多。

作为一个高层领导，如果不懂得放权，不仅干扰了专业的人做专业的事，同时也让自己陷入大量琐碎的事务当中，因为手下所有的任务进度与拍板事宜都需要领导亲自下决定，不仅工作效率与进度变得缓慢，同时也不利于手下团队的高效协作，也是不可取的。

4.懂得一些基本的管理能力。

所谓领导，管理公司的本质其实是在于管理人员，如何将手下人员的能力发挥到机制，让手下的员工都能全心全意地协同公司一起前进，这才能够充分体现一个高层领导的管理能力。

作为一个领导，并不能因为自己身居高位就以上位者的优势来压迫手下的员工，更应该时常反思自己，如果发现自己公司经常变动的不是基层员工，而是中层领导，那就更应该引起重视，领导自身也应该经常反思，是否自己本身也存在问题，从而最终导致中层管理者的流失？切不可有我自己的公司，所以我说了算，规则就是我定的，要走的员工说明你们不知福，没眼光这样的态度。如果抱着这样的想法来管理手下的人，那么迟早会演变成独断专权的秦始皇，最终落得一个众叛亲离的下场。

即便自己不是领导，也尽量学会换位思考，如果你是领导，你会怎么想？你会怎么做？职场之上，每多了解一点，便会少走很多弯路，早日培养自己的领导意识，即便将来没有成为领导，也将受用无穷。

                                                                                                                                2018-07-09

关于作者

西灵小狮子，国家三级心理咨询师，一个拥有奇怪脑洞，而又温暖的狮子座小巫女，斜杠姑娘，终生学习者，省略号的人生。有温度，有治愈，有秘密，想带你撞见不一样的灵魂。

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