美文网首页
身为中高层管理者,最需要具备哪些必要条件?

身为中高层管理者,最需要具备哪些必要条件?

作者: dbaf458b1366 | 来源:发表于2018-11-14 14:46 被阅读0次

1、管理能力

这是身为管理者的基础。任何一个管理者,无论是什么职位什么行业都需要具备管理能力。只有具备管理能力,才能让手下的员工处在最合适的位置,各司其职,井然有序;也只有具备管理能力才能充分调动员工的积极性,让每个人都发挥作用,让整个团短齐头并进。

2、一定的行业能力

无论是什么行业的管理者,都需要对自己管理的行业得心应手。自己管理的每个人的工作,自己都必须了解甚至是精通。这就需要管理者除了拥有丰富的工作经验,还要对经济学、商法、财务管理、人力资源管理等都能有所建树。

3、全面的思维能力

管理者的作用不仅仅是管理好团队,还需要为团队出谋划策,排忧解难,制定合理的发展方略。任何一个管理者在面对问题的时候都需要从多个角度多个层次去思考,全面分析问题,找到每一种可能性,再针对问题加以解决。这就要求管理者需要良好的思维能力,在对待问题时能够比大多数人都看的更远。

4、让人信服的领导力

管理者自身的能力很重要,但不是自己足够优秀就能带好团队,一个合格的管理者还需要具备身为领导的魄力和魅力。这就要求管理者们拥有内在的人格魅力和外在的条件。这里的条件,可以是某专业的证书也可以是高学位证书,这样才能让下属信服,甘心被管理。

而以上这些,很多管理者是没办法全部做到的,尤其是在发展中的浙江,当前各个公司企业都在广招人才占领市场,管理者阶层也是良莠不齐,很多人可能凭借自身的业务能力与资历爬上管理岗位,但对于管理却并不能做的格外优秀。在竞争愈发激烈、人才不断刷新的职场上,这些管理者有必要让自己变得更加优秀以适应职位或者谋求升迁。

亚洲城市大学免联考在职MBA,当前在浙江杭州、宁波、重庆均有开班,职场人士报名后无需考试即可入学,在职上课不耽误工作,两年左右就能拿到国家认可的MBA硕士学位证书。

大家都知道,学习MBA可以大幅提升自己的管理能力,同时还能学到经济学、商法、财务管理、人力资源管理等各个专业的相关知识。并且在学习过程中,长时间接触世界职场精英解决问题的方法和思维方式,也能潜移默化的让自己的视野更广阔,思考问题时更全面。不仅如此,学习MBA的过程,由于需要大量的分析讨论案例,身临其境的模拟解决问题也会大幅提升职场人士的魄力与领导力。可以说MBA是职场人士尤其是管理层提升能力、充电的一大法宝。

亚洲城市大学MBA秋季班即将开课,计划报读的同学请抓紧时间,以免错过。

相关文章

  • 身为中高层管理者,最需要具备哪些必要条件?

    1、管理能力 这是身为管理者的基础。任何一个管理者,无论是什么职位什么行业都需要具备管理能力。只有具备管理能力,才...

  • 【新手管理】新手管理者的3项能力训练

    继续新手管理者的系列文章,今天聊聊不同层级的管理者,必须具备的能力是不同的。 作为新手管理者,需要加强哪些能力训练...

  • 影响你的项目团队管理的能力有哪些

    项目团队管理,项目管理者需要哪些能力呢?而项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢?这些力具体是指什么?这些力该如何...

  • 管理者应该具备的能力

    管理者应该具备哪些能力? 1、沟通能力: 懂得沟通,懂得倾听员工心声,了解组织内部员工互动情况。。一个管理者需要具...

  • 项目管理者需要具备哪些能力素质?

    项目管理者需要具备哪些能力素质? 一、和谐的人际关系能力 项目管理者最重要的技能就是人际关系技能,因为不会与人打交...

  • 如何正确的混科技公司

    一家科技公司的中高层管理者应该如何安排自己的日常?有哪些潜规则?应该Care哪些东西? 对外 情报收集 从一线企业...

  • 管理就是一盘棋,怎么下就看你的水平

    管理就是带好人,一个优秀的管理者不但需要具备必要的能力要求: 一、管理者需要具备什么核心素质要求...

  • 中级管理者的修炼

    中级管理者的管理者发展之道 中高层管理者最容易出现的问题,包括屁股决定脑袋的本位主义; 捡了芝麻丢了西瓜的急功近利...

  • 技术管理者系列(三)--业务能力

    前言 上一篇,我们介绍了技术管理者要具备的一些技术能力,这次我们来聊聊技术管理者在业务方面有哪些需要关注和...

  • 190206阿里管理三板斧

    著名的“管理三板斧”包含哪些内容? 阿里巴巴培养管理者的方法对我们有何启发? 在阿里,一个中层的管理者,需要具备三...

网友评论

      本文标题:身为中高层管理者,最需要具备哪些必要条件?

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/fxkjfqtx.html