如果我是总经理 - 草稿

      记得2006年在广东分公司的一次竞选会上，林总经理问过我一句话，“你给自己定的目标是什么？”我的回答是你现在的这个职位。那时我是刚进公司没多久，哪来的勇气敢这样回答。可是那时年轻气盛的我，心里想到什么就说什么。那是一个无所畏惧的心态。

  那么如果我是一名总经理，也应该具备无所畏惧的心态，有勇有谋的智慧。个人认为具备以上两点才能引领公司向好的趋势发展。如果我是一名总经理，我会先从人员这方面入手。事在人为这个道理大家也都知道，在公司的《企业管理文化》中有一点，管人、管事、管数据。为什么把管人放在第一，也正是我的第一步入手。因为公司的发展基于公司的远见，但最终还是必须依赖人才才能实施发展。在不违背公司制度的原则与前提下，对于工作基础效差、能力效弱的员工，我将通过加大对他的培训、学习力度、帮助他胜任岗位工作，这也是公司28年来一直提倡的要做好传、帮、带工作。尽可能的做到不乱辞退员工。

  如果我是一名总经理，在处理事情方面要做到公平公正，搬出两个角色“大坏蛋”和“常胜将军”。“大坏蛋”这里所指的是些不好的案例，“常胜将军”所指的是一直以来业绩突出的案例。如果需要“大坏蛋”出场在谈判当中，那么早一些介绍不好的案例是尤为重要的。在介绍你的解决办法之前，一定要先明确问题。总之在抖包袱之前不要铺垫的太多，介绍一两个案例分析就好。

  如果我是一名总经理，带领团队为公司的发展谋出路是必要的。这是一项技能同时也要有未雨绸缪的先知。那么如何做到未雨绸缪呢？通过数据了解员工们的业绩，通过数据来分析了解市场的动向才有发展的方向。每家企业都设立有市场监测部门我们公司也不例外。他们每时每刻在了解市场数据，为公司发展明确方向。作为一名总经理也要如此。

    拿破仑有这样一句话：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。我是好士兵我想当将军，我拿业绩说话、拿结果说话，如果我是一名总经理，我会是一名合格的总经理。

                                        作者：余合营