不要把别人当傻子，终有一天你会付出代价

有个故事讲给你听：华盛顿小时候家里很穷，人们给他扔钱，他只要一美分的，不要五美分的，你说他傻吗？所有人都觉得他傻，于是每天都有人让他选择要一美分还是五美分。华盛顿说：“我如果要五美分的，别人就再也不会给我钱了，就让别人取笑我吧！”这才叫大智若愚。

01  做别人不愿意做的工作，不一定是傻，他可能在学习

我有一个朋友，从技术转岗到培训，一切从头开始，以前独当一面雷厉风行的他，变得特别的谦虚。

他从最基础的工作开始学起，比如培训前发通知、设置签到、做PPT、费用申请、布置场地、挂横幅、写宣传稿等等，就像当年新员工入司实习期一样，从打杂干起，不怕苦，不怕累，不挑活。

在有些人眼里，他可能有点傻。可在他看来，只有把每一件小事做好，才有机会做更有价值的事情，他此刻做着别人不愿意做的工作，是在学习，是为了有朝一日自己能有机会做想做的工作。

做培训项目，大家最不愿意做的就是走费用申请，审批严格，准备资料麻烦不说，还有可能遇到财务审计风险，当大家都不愿意做推给他时，他没有拒绝，默默的接了下来。

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02  一直做别人不愿意做的工作，不一定是傻，他可能在等待时机

朋友做费用申请做的多了，总结出了规律，与相关的审批人员搞好了关系。经常其他同事需要来回折腾好几次的费控，他一次性就能顺利通过。于是，领导觉得把费用申请交给他很放心，让他走更多更有难度的费用申请。

费用申请属于后台工作，相比于台前的项目策划、项目组织工作，很难被领导同事看到，背后的艰辛只有自己知道，所以，在绩效评价时，他很吃亏。

他虽然内心有些憋屈，但是，他选择了忍耐，因为走费控是他参与其他项目的敲门砖，他因此获得了更多的机会，掌握了更多的技能。

终于有一天，他自己开始负责培训项目，从以前的协助者到现在的负责人，角色的转变他一时难以适应，以前不懂可以问项目负责人，如今，他就是项目负责人，其他人都来问他，等他的答复。他有些应接不暇，即便每天加班，却依然焦虑。

患难见真情，他以前全力以赴帮助过的同事，如今来帮助他了，在大家的一起努力下，他总算顺利的完成了自己负责的第一个大项目，在过程中快速成长。他一直做别人不愿意做的费控，看上去有点傻，却也给他带来了成长。

03  不要把别人当傻子，终有一天你会付出代价

2年间，朋友积极主动的协助其他同事开展各类项目20余个，边做边学，不挑任务，只求成长，他自己也负责了大大小小6个项目，熟悉了培训项目管理的全流程，从最开始的焦虑，到后来的游刃有余，独当一面。

在新的一年工作分工计划会上，当有同事依然像往常一样，希望把费控都交给朋友时，他一反常态，态度坚定的拒绝了。他希望做更有价值更有成长性的工作，经过2年的成长，他在培训项目上的综合能力得到了全面的提升，他最近负责的2个大项目，获得了领导和同事的一致认可，这也给了他拒绝同事的底气。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这2年，他傻傻的做着别人不愿做的费控，不断的提升自己的综合能力，从转岗时什么都不懂的小白，变成了独当一面的项目经理，他再次找回独当一面、雷厉风行的自己。

被拒绝的同事，虽然面色尴尬，内心不爽，却也无可奈何。

不要把别人当傻子，很多事情，并不是对方不知道，不在意，只是时机未到。

己所不欲，勿施于人，那些大家都不愿意干的事情，该自己干还得自己干。