这本书非常精准和高度概括出公司管理行为中，一个纲领性的管理策略，适用于我们工作中的任何小目标或者大目标的实现，文中四种方法和六项措施，进一步浓缩成也就是四个方面。：
明确目标，找准行为关键点，解决动力和能力问题。
一、不管是工作还是生活，任何问题要解决，从本质上就要解决这四个方面的问题，如何在纷繁复杂的表面现象中找到这四点，才是做事情高效成功的关键。
二、我们在工作和生活中，甚至是孩子的教育中，任何正在推进的事情，其实也就是这四个方面找准自己的问题所在。
是目标不够明确，还是关键行为没有找准。剩下就是动力和能力问题。找准自己的着力点，做事情或者问题的解决也就有了努力的方向。
三、回归公司目前的发展，公司的目标是非常明确的，融入国基体系，做大做强重庆小微宝小微企业融资扶持。
那么关键行为，我认为有两点：对外打通业务模式，创建合作平台。对内就是建立智能化的多模型，开发出系统化的产品。
找准了关键点，关键事件。对我们每个部门和每个人就是动力和能力的问题。找准自己部门，找准自己所欠缺的所不足的，动力方面还是能力方面的问题，主攻发力，有针对性的进行实施，必然取得更快速的成效。
总上，我们大的公司管理，小的个人成长，大道至简的一个逻辑，就是明确目标，找准关键点，提高内驱力培养能力。
公司现在目标明确，关键点清晰，剩下就是我们提高每个部门、自己的内驱力和能力的，找准发力方向，实现卓越成果。
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