影响力的维度：
想法，产品，天才（?），过程或技术。
影响力的层次：
why, who, how, what.
影响力的角色：
-
领导者
创建核心价值观
培养人（前提是找到价值观相符的潜才。对你的人投资。放下分别心，更频繁的评估与反馈）
目的意义（A的定义，保持专注）
去支持他们（去现场，能被找到）
赋予权能（包容失败，交付与权力挂钩）
激发能力（建立核心，识别有影响力成员，拉伸团队？）
刺激新陈代谢（信息可视，组织扁平，流程简化） -
团队
持续改进（建设性冲突，集体智慧，有效回顾，挑战假设）
充分合作（团队小，共处一室）
质量驱动（DOD，持续集成，测试先行，自动化，重构）
快速试错（缩短周期，频繁演示，留出松动时间）
独立（松耦合，跨职能）
互赖（共享基础设施—发布火车）
异花传粉（内部开源，分享社区）
自组织（原则驱动，工作约定实例化）
个体（自我驱动，T型人才，自我觉察） -
产品负责人
有愿景有梦想（布道）
价值驱动（需要的-想要的，优先级，专注，频繁评审）
质量驱动（可交付）
要探索（沟通，计划，设计思考，精益创业，最小可行性产品，意外收获）
找平衡（长期短期，效果效率） -
利益相关方
高度参与（共享利益，多辅导）
信任（先利他）
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