阅读笔记：敏捷创新生态能力模型

影响力的维度：
想法，产品，天才（?），过程或技术。

影响力的层次：
why, who, how, what.

影响力的角色：

1. 领导者
   创建核心价值观
   培养人（前提是找到价值观相符的潜才。对你的人投资。放下分别心，更频繁的评估与反馈）
   目的意义（A的定义，保持专注）
   去支持他们（去现场，能被找到）
   赋予权能（包容失败，交付与权力挂钩）
   激发能力（建立核心，识别有影响力成员，拉伸团队？）
   刺激新陈代谢（信息可视，组织扁平，流程简化）

2. 团队
   持续改进（建设性冲突，集体智慧，有效回顾，挑战假设）
   充分合作（团队小，共处一室）
   质量驱动（DOD，持续集成，测试先行，自动化，重构）
   快速试错（缩短周期，频繁演示，留出松动时间）
   独立（松耦合，跨职能）
   互赖（共享基础设施—发布火车）
   异花传粉（内部开源，分享社区）
   自组织（原则驱动，工作约定实例化）
   个体（自我驱动，T型人才，自我觉察）

3. 产品负责人
   有愿景有梦想（布道）
   价值驱动（需要的-想要的，优先级，专注，频繁评审）
   质量驱动（可交付）
   要探索（沟通，计划，设计思考，精益创业，最小可行性产品，意外收获）
   找平衡（长期短期，效果效率）

4. 利益相关方
   高度参与（共享利益，多辅导）
   信任（先利他）