入职新公司，新财年展望会上师兄的一句话，让我心头一颤：“我们要做有价值的事情，没有价值的事情，做的好，那是你的本分，但就算做的再多，到头来可能也只是3.25，我不希望我们的团队有这样的事情发生”。
想起来以前在外企跟同事聊天，常常听到这样一句话：“我就算没有功劳也有苦劳，年底奖金至少不会低于平均水平”。
这就是外企和互联网企业的差别。
但是哪种价值观是正确的呢？或者说哪种价值观更合理，更人道主义呢？
这取决于怎么定义价值，每个岗位，价值的定义都不尽相同。对产品经理来说，可能是上线一个非常重要的产品，对企业盈利、市场占有率有很大贡献；对开发来说，可能是在恰当的时间顺利开发上线一个成功的产品，对提升业务运营效率、改善运营流程起到关键作用；对业务总监来说，可能是带领全体团队，实现核心KPI的重大突破，提升企业品牌和口碑。这一类的岗位，做好了，价值谁都看得见，做不好，顶多是问题一直没有得到有效解决。
然而有些岗位，比如核心平台的系统运维，做的再好，故障率再低，在大家眼中，也会认为这是你应尽的本分；而一旦出现了故障，影响范围很大，就会被群起而攻之，年底妥妥的3.25。但其实这类岗位，如果能够一直保持非常低的故障率甚至0故障，是具有非常大的价值的，只是价值是隐性的，不容易被大家所察觉。比如我们现在几乎可以随时随地用手机4G网络或者WiFi聊微信、刷微博，我们认为这是理所当然的，很少有人能感知到网络、微信和微博背后的运维人员的付出；如果某天4G网络出现多次卡顿和故障，足以让绝大多数人抓狂。
每一个岗位，都应该合理制定跟工作内容相契合的KPI，合理定义价值。价值定义不合理，很可能会造成大家都竞相追逐显性的价值，而忽略重要的隐性价值。但如果企业过于认可隐性价值，苦劳功劳一并奖励，也容易造成缺乏创新、缺少活力的问题。把握好平衡非常重要。而从个人长远发展来说，最终还是有显性价值的事情，能够带来更多的个人激励、成长和成功。
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