然后，我们最后再讲一块决策框架。
决策框架，可以说是一种手段，来帮助我们怎么去思考，就是如果我们遇到一个要决策的问题，我们有哪些需要去考虑的一些因素，怎么去思考决策去做决策。
所谓框架，很直观的理解，好像我们脑子有一个像个筐子一样，像一个篮子一样，它存在于我们头脑之中，它讲的是我们思维里面的一种框架。
它帮助我们去做决定，帮助我们去做决策。
它主要包括几个部分，维度、边界、参考点，还有焦点。
这4个实际上，它是一种简化的方法，简化我们去怎么去做思考，怎么去做决定的一种方法。
简单的看这个维度。
很好理解维度，就是要考量的一些因素。
我们在做框架的时候，我们在思考要去做决策框架的时候，第一步就是要确定适当的维度，哪些因素我们要去考虑。
如果你考虑的不够完备，有些因素没有考虑到，可能就会遗漏可能就会遗漏某些因素，但如果你把所有的因素都考虑进去，实际上，会花费相当多的时间和精力，举个很简单的例子，比如说，现在很多农村一个县长要考虑脱贫致富，然后，最后引进投资建一个化工厂。
这是他的一个决策，他决策他做了很多，他的目标是脱贫致富，然后，他最后做了一个决策，建了个化工厂。
但是，富了几年就会造成很大的污染，它实际上，就是没有一个所谓生态的维度。
这所谓就是维度，主要我们讲的维度，就是你在思考的时候，要考虑到哪些。
然后，第二个是边界，边界是什么？
就是你这个篮子要多大，就画了一个边界，篮子要有多大。
举个例子，你是个经理公司里面花了钱，做了一个生产线，这时候生产线效益不好， 又有别的人来跟你合作谈合作，说你要买新的生产线，要让你买新的生产线，这时候就意味着，你老的东西就要报废了。
怎么决策？
这时候，你到底要不要考虑这个问题，要不要把旧的东西，要划到你的考虑的范围里面？这就是你的一个边界。
而这个边界，就是你要考察的这些信息的一个范围，这个边界往往是一种感觉的边界，这是人的一个选择的问题。
我们可以看一个例子，一个很有趣的例子。
人到底是怎么样画你的心理的边界的，哪些事情是能放在一起的，哪些事情可以放在一起？我们怎么选？
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