创始人要吸引什么样的人

创始人永远有三件事，找人找钱找方向，这三件事都能给企业带来无限价值，其中找人更是重中之重。因为找到一个优秀的人才本身就会带来钱和方向的变化。

 【一】 某个领域比自己强很多的人

创始人肯定要全方位了解公司业务的开展工作，但是并不能说是深入到每一块业务具体去实操，肯定是每个模块都有专业的人，这个人在这个模块比创始人要专业的多，甚至是行业中在某个模块是最专业的人。

就像小米公司在成立初期雷总花了很多时间去找手机行业研发和供应链方面的专业人才一样，这些人可能在小米的商业模式未来变化上没有雷军的认知深刻，但是在手机研发和供应链上肯定比雷军专业的多，这也是小米在销售量快速增长的过程中没有在供应链上出太大问题的原因。

【二】 对项目有信心的人

没有一个项目的发展是一帆风顺的，都需要经历很多的调整。在这个调整的过程中很多对项目没有信心的人就会离开。只有那些对项目有信心的人才会持续跟随，甚至一起帮忙出谋划策来优化公司的发展。

【三】 对项目有热情的人

对一个项目的信心来自于公司发展的收入和利润、行业未来发展前景、创始团队的实力。但是这些原因可能大多来自于外部，都是企业发展中不可控的点，但是那种对做的事情本身有足够热情的人自己会去调整心态，让自己去找到一种自信，这种热情会让其对困难视而不见。一心一意只是去思考如何更好开展工作。

【四】 成长速度极快的人

创始人总是希望自己能够找到那些有能力，有热情，有信心的人但是很多人都是处于一种潜能未开发状态。这个时候我们需要的是能够吸引到那些有潜力的人进行培养和激发。就像我们之前分享过一个上市企业尚德，这个机构现在的总裁是创始人在10年之前从大学开始招聘培养的。

人才的需求是企业发展中持续的一个需求，这个需求不会停止，随着企业发展需求量甚至会越来越多。但是人才没有固定的某一个标准，但是我想具备这4种特征中的一种就值得去吸引，加入公司之后再进行培养。