十问“电子科大工商管理硕士，前BMI中国区销售部总监，现YS网络联合创始人”刘兵。
问题一：作为一个江苏徐州人，从小在徐州长大，在高考填报志愿的时候，为什么选择了成都的电子科大？而没有选择南京大学、东南大学、南京邮电大学等等南京的高校，或者中国矿业大学这样在徐州家门口、毕业就可以挖煤发财的大学。
答：我在一模二模的时候发挥不是很稳定，时好时坏，直到5月份都还没有锚定的学校，但是两个原则很明确，一个是我爸不让我读矿大，二是我想离开江苏。突然四川就大地震了，我就特别想放弃高考参加抗震救灾，被拦下以后就报了四川的理工类学校。
问题二：你在汶川地震期间做了哪些事情和贡献？这段经历对你以后的人生态度有什么影响吗？
答：本来准发表一大段的感言，最后都删了。就谈人生态度的改变，曾经自大，狂傲，不懂怜悯。经历过后变得柔和，包容，懂得感恩。
问题三：刚才你谈到了想去班房体验一年，那么现在有一个项目，你可以赚两千万，赚完这笔钱，你有95%的可能性要进牢房三年，但显然正常途径你在三年内无法赚到这么多钱，你会冒这个险吗？
答:终于有个像样的问题了
一，如果不是弱势群体的钱，如果不会让我良心不安的钱，两千万为啥不赚？
二，5%的可能性可以规避法律风险，那我愿意拿出1/4甚至更多来用于支付77和婷婷的法律服务费；
三，运作项目+洗钱这一套流程我们重复过上百遍，这个风险可以进一步控制。
进牢房体验的前提是搭建好运营体系，进去之后像大毒枭那样，体系还能正常运转，遥控指挥，在里面是闭关，不想世俗打扰[捂脸]
问题四：你从IBM的一个基层业务员，在三年时间就坐上中国区销售部总监职位，你制胜的法宝是什么？用一句话概括就行。
答:这个问题是假设的，但是回答基本相同：
律师费1/4起，甲方决策链及事件相关人和我分享3/4，小刘总监作为项目操盘者，以各方都不反对的分配方案结束这个项目，建立起从需求发起-预算审批-立项-采购-招标代理-项目验收完整的甲方链条，以及法律服务，所以甲方和当权者愿意选择小刘总监帮他们变现。
小刘总监不仅3年就坐上了中国区销售部总监的职位，还跟客户成立了几个离岸公司，从实业逐步转向金融。哦，一句话概括就是“利益分配”。
问题五：为什么在BMI做的顺风顺水的时候，选择创业，出来在云杉这家名不见经传的小公司里做？股份也没几个，还干的这么投入，你是如何看待这个落差的。
答：公司的伟大已然跟小刘无关，但是YS或许可以伟大进而跟小刘有关。即使不成功也有打工以外的收获，至少时间是花在了自己认为值得的地方，拒绝了一目了然的人生。
问题六：你刚才提到了给儿子讲故事，我相信天下最会讲故事的人，不是父亲，而是公司老板。你们公司老板给你讲了什么样的故事，才让你心甘情愿放弃一目了然但价值千金的人生，去投入无限精彩但收益较低的创业公司中来？
答：我老板从来没给我讲过什么故事，没勾勒过什么宏图，就是一年见一次，见面的地方4次在武侯祠，今年在碑林。
问题七：那每次你们都在这些历史遗迹处相会，都聊些什么内容，我说的是那些看似无关紧要但又暗藏玄机的内容。
答：去武侯祠我们聊的最多的是出师表，聊诸葛亮“先帝创业未半而中道崩殂”，聊对三国人物的看法，聊诸葛亮怎么一口老血吐在北伐路上没回来，然后我就心甘情愿的从成都挥师北上去开拓西安市场。
去碑林说是去看书法，问我喜欢谁的字，我说苏东坡，然后他就开始跟我聊苏轼几起几落怎么被流放，在海南岛怎么差点死了，文昌鸡怎么来的，聊的很开心，还说下次要像《赤壁赋》一样，夜里划着船去喝酒吟诗。
碑林出来找个烧烤摊吃烧烤，从中午一直喝到晚上9点多，然后各自回去睡觉，第二天我回成都他回北京。他还亲手写了副《后出师表》给我，说是比《出师表》的处境更难，内心更煎熬，更适合YS现在用。
问题八：你的人生如此精彩，烧烤、马爹利、离岸公司、出师表、利益分配，林林总总，眼光缭乱。那么在疫情放假这段时间，你能闲得住吗？你每天的作息是怎么样的安排？
答：老板用小楷抄写后出师表，工工整整一丝不苟，没有一个半夜是写不出来的，我这几天试着练毛笔字，但是心静不下来，写一会儿停一会。还泡了两天茶，现在也没坚持喝了。翻了两本书，也没继续看完。最后发现，还是玩手机最能集中注意力。
问题九：疫情结束后，你最想做的事情是什么？
答：疫情结束后，想去大街上走一走、上街看人潮，走到晚上约上大家吃烧烤，然后去酒吧喝点……暂时不想去荒山野岭四下无人了。
问题十：2020年，如果你要修改你的朋友圈自我描述的那文字（我说的是如果，你无需真修改），你会改成哪句话？
答：清风徐来，水波不兴
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