今天之所以写这篇文章，是前几天看了结构思考力学院的创始人李忠秋《透过结构看世界》，读完后获益匪浅，作者认为世间万事万物都有其结构，结构是万物之本，大到宇宙星系小到微粒尘埃，都以某种结构的形式存在。
我们经常讲要做一个独立思考的人，那么什么是独立思考力呢？其实思考力的本质是结构化思维，能看出构成事物的内在结构便可以透过现象看本质，透过表面看内在。
什么是结构化思维呢?简单来讲就是学会在思考或者做决策时搭建一个框架,提倡一种"先总后分"的思考与表达方式,强调先框架后细节,先总结后具体,先结论后原因,先重要后次要的思考与表达逻辑。这种先总后分的结构化理念来源于芭芭拉.名托的《金字塔原理》一书,全书以结构的视角着重展示了一种重要的分析问题的方法，即在纵向结构上，每一组的观点都必须是下一层次观点的概括；横向结构上，每一组观点互不重叠且有一定的逻辑顺序，以此构成一个严谨的结构。结构思考力综合了横向和纵向两种思维，是一种立体化思维。
即使我们每个人不一定成为领导者，但是在信息大爆炸的今天，海量信息的涌现对我们的独立思考能力提出了更高的要求，运用结构化思维接收信息，一是让我们听得更清楚，二是能有助于提高我们的独立思考能力。
那么在生活或工作中如何来运用结构化思维来思考呢？第一，明确目的，找到分解角度。结构化思维不等于简单的分类汇总，还应该包括分解后以什么方式组合，要达成什么目的，因此，首要任务是明确分解的目的，根据目的来对整体进行拆解，比如对一个项目：如果目标是分析进度，那就按时间进度，过程阶段来分；如果是分析成本，那就按工作项来分解；如果是分析客户，就按性别，年龄，职业，学历，收入来分解。
第二，按MECE原则进行搭建结构。MECE（Mutually exclusive and collectively exhaustive），即相互独立，完全穷尽。遵循这种原则进行建构，呈现出来的是“金字塔结构”。什么是“金字塔结构呢”？即先确定目标问题，再根据分解的目的，将问题分解成不同的类别，类别下再放入对应的不同要素，这样逐层分解，最终的形成类似于金字塔的形状结构。
构建金字塔结构的方式有2种，第一种自上而下使用演绎法设计结构，第二种是自下而上使用归纳法设计结构。举例来说，首先是自上而下的结构，就拿一个实例出来分析一下，如何在三个月内实现100万的销售业绩？要完成这个目标，关键是客户，因此我们根据客户类别来划分，根据MECE原则，把客户分3类，依次是：新客户，跟进中的客户，老客户。这样一分思路就清晰了，即拓展获取更多新用户的渠道，提高跟进中客户的付款率，促进老客户复购。如此这般层层细分，最终形成一个金字塔结构。但是，这个分解方法不是唯一的，在实际运用过程中得根据实际问题来进行有效的切分，比如刚刚这种切分方式就是分而治之，而如果侧重于进度把控则可以按照时间的维度进行划分，比如第一个月，第二个月，第三个月；如果侧重于目标的达成，则可以按照演绎逻辑进行分类，可分为流量，转化率，客单价，复购率。
自上而下演绎法的好处是效率高，可以很快把问题结构化，但是这种结构化的方式不容易找到切分的角度。因此，如果找不到切分的角度怎么办呢？这里提出第二种自下而上的归纳法设计结构。具体做法是，针对具体的目标，穷尽所有能想到的问题，最直接的方式是头脑风暴法，写下各种有关的方面，紧接着用归纳法中的求同、求异、剩余法对头脑风暴出来的内容进行分组，最后对分组的进行归纳归类。
最后想说，任何的方法都建立在使用的基础上，平时形成这方面的使用意识才发挥出方法本身所蕴含的价值。
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