一.为什么要制定计划

目的

制定计划可以为自己确定前进的方向，规划好自己的前进的路径，可以提高自己的前进速度，提高投入产出比。

目标

通过制定计划，可以得出年计划表，月计划表，周计划表和日计划清单。

意义

只有做了计划，才能有理有据进行回顾，才能进行效能评估，才能更好为下一个计划提供修正依据。

资源

至于如何制作计划有很多资源可以参考：
易仁永橙老师http://blog.hiddenwangcc.com/
李岑老师http://www.lishen.me/
严哥
http://www.jianshu.com/users/477fccc871dd/latest_articles
老包姑娘
http://www.jianshu.com/users/c58b836532bb/latest_articles
幸福进化俱乐部http://www.upwith.me/forum.php
工具：
doit，月计划表，周计划表，脑图

月，周，日计划制定流程梳理.png

二.如何制定月计划

• 第一步：收集月目标。通过筛选年计划分解的目标，上月推延的目标和doit将来也许清单中收集的目标，将筛选收集到的目标分领域添加到月计划分解脑图中。
• 第二步：统计资源。从时间和情景进行模糊统计，比如本月是否有长假，本月是否要出差，本月是否有重大的安排等等，确定本周的基本情况。
• 第三步：目标分解。在月计划分解脑图中将目标分解，分解到周计划级别即可。
• 第四步：筛选目标。常做时间开销记录的人会清楚自己一周的大体时间资源，然后预估各个目标的时间，保证自己能够完成，能够加点班，熬点夜就可以完成。将无法完成的目标分解为多个月目标。
• 第五步：将筛选后的月目标添加到月计划表中，同时可以添加成果说明用于衡量自己是否达到该目标。并且可以添加任务分解到每周资源说明。这样月计划表就完成。

三.如何制定周计划

• 第一步：收集任务。周计划的任务主要来源于月目标的分解，上周拖延的任务和临时加入的任务。同样是在月计划分解脑图中完成，在月目标之后进行分解添加即可。
• 第二步：统计资源。对本周的情景和时间进行分析，本周是否出差，是否有其它耗时间的额外计划。同时借鉴老包菇凉的时间资源分析表进行自己时间的统计分析，用于下一下的时间资源的分配。
• 第三步：任务分解。在月计划分解脑图中进行周任务的分解，分解到日计划级别，注意为了提高doit批量导入任务的效率，分解到日计划级别的行动采用统一格式 日任务书写格式 周一 行动 ^日程 @情景 #项目!优先级&标签
• 第四步：筛选任务，根据时间资源情况，以重要紧急性筛选任务。
• 第五步：周计划表，将筛选之后的周任务添加到周计划表，添加成果，时间资源的说明。
• 第六步：将分解得到的日计划批量添加到doit，复制到doit批量添加即可。

三.如何制定日计划

日计划制定依据易仁永橙老师总结得出的行动管理方法论即可。