1、以后讲课要改变自己的角色定位，不要以商业讲师的标准要求自己，而以教练的角色来定位，不要总是讲，要多给互动和课上练习的机会。
2、当然这个角色定位需要因时而异，比如在清华总裁班就需要以讲为主，要有气场，但是对于C端的这些客户，由于大家的认知水平和理解水平所限，因此需要每次活动先讲知识点，然后讲例题，让大家多练习，在学员呈现之后，让其他学员运用学到的知识进行参与改进。当然，有时候，考虑到学员的需求，一些知识点需要在PPT中呈现。
3、以后再分享，可以考虑以思维导图的方式梳理结构，确保每个知识点都已经理解了就好了，至于案例可以记住关键词和关键情节就好，主要作为知识点的例证和说明。
4、不需要有太密集的知识点，放松状态，全部分享哪怕只有一句话对听众产生影响就已经很好了，因为对于听众来说，内容太多，记不住，听不懂，还不如就讲一点，学懂弄通，让学员有获得感。
5、接下来的工作重点安排是：
1）6月初去蓟县分享高效读书，按照粗线条准备，进行分享
2）接下来开展“九型人格与沟通”的课程，小步快跑，提升能力
3）还可以开展“可复制领导力”相关课程以及“可结合，跃迁，精进，高手，财富自由之路，老喻的人生算法课等课程内容，解读如何提升个人能力，成长为超级个体的课程”
4）对于很多想成长的人来说，他们不但需要课程，而且需要线下和一群人共同练习，不断进化，这就需要开展一些训练营的内容，给大家练得机会，给大家进行更加细致的讲解，深入理解后，再指导实践。例如可以开演讲训练营，每一期开4次，一个月完成，带着大家一起学知识点，练习写演讲稿，练习演讲。
5）关于精读一本书，可以组成读书营，可以逐字逐句的读书，每周一次分享，每次2个小时，好书就需要精读。
重点：可以考虑写本书---以故事思维重塑你的人生，像好莱坞大片那样对自己的人生进行定义，然后指导人生，可以参考大树理论
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