愿景渠道型企业的组织建设

自律使人学习，早起第一百六十五天

今天是周六，是每周的混沌新课程学习日，每周六上午9点，准时学习，这次课程老师是58到家集团的CEO陈小华，以自己多年的实操讲解《愿景渠道型企业的组织建设》，内容主要如下，但同时我也有自己不同的看法。

一、 象限图说明

在陈老师构造的组织能力象限图中,横坐标是依赖个人或依赖组织,纵坐标是靠向理性、科学或靠向艺术和性;可根据理性&感性、科学&艺术、共性&个性三个维度来剖析自己感兴趣的企业;

愿景渠道型企业的组织建设

二、两种组织能力

企业的组织能力有两类

类对应第一象限,以商业平台组织最常见,它重组织、重战略、重文化,对应环状平台

另一类对应第三象限,以社交流量平台组织最常见,它重体验、重创意、重产品,对应金字塔平台。

愿景渠道型企业的组织建设

三、如何选择组织能力类型

企业需要根据自己的业务类型,选择合适的组织文化。商业型平台因为依赖于地面执行、复杂的商业交互,是个长期、非常慢的行业,因此组织能力上,往往要拥抱变化(轮岗),有组织部,强调文化、强调高压线强调轮岗,战略往往是自上而下的。

社交流量型平台属于创意产业,需要颠覆式创新,甚至于依赖创始人对于社会机遇、风口的把握,因此组织能力上,鼓励宽松、自由、创意。

任何公司,不论大小,都可以根据这个划分标准进行思考。

象限归纳法让我想到了定位，象限归纳其实就是根据已知的限定条件把企业与之相对应，横坐标是依赖个人或依赖组织,纵坐标是靠向理性、科学或靠向艺术和性;可根据理性&感性、科学&艺术、共性&个性，但在实际的企业运营当中遇到的因素不止这么简单，但往这个方向来说是可以学习的。

企业的组织能力有两类这一种说法不是特别赞同，因为每一个企业都有每一个企业的组织能力，按照他这种说法，那么中国电信，中国联通，三一重工这种算什么组织能力呢？环状吗？好像也不像，金字塔吗？好像也不太对，简单的划分很容易误导别人。

商业型平台因为依赖于地面执行、复杂的商业交互,是个长期、非常慢的行业,因此组织能力上,往往要拥抱变化(轮岗),有组织部,强调文化、强调高压线强调轮岗,战略往往是自上而下的。这一点非常赞同，但凡成功的企业都有一个良好的顶层设计。

而组织是保证企业良性发展的根本，从生存和情感上讲，人需要加入一个组织，在组织中获得必需的安全需要、情感需要及尊重和认同需要，所以团队比个人英雄主义走得更长久，我们国家最成功的组织就是中国共产党，体系严密，有的纪律严明，纲领明确，有门槛，志向远大，有时候多注意这些在身边的例子，能悄无声息遍布我们身边的才是最牛逼的，而这些大多数人都未曾注意。

冰山之上是大多数人看到的，冰山之下是大多数人看不到的，你选择看到整个冰山还是看到冰上之上？

2018年9月8日

我是有点逗的正经人

时而神经，时而正经，就是个不服输的人！

混沌学员/94后/骑行者/终身学习者