前段时间参加浙江绍兴上虞区人才发展大会，会议有两天的议程，第一天是“海创人才”国际创业总决赛，会议由区位组织部长周树森同志主持，十九个项目一一路演。坦白讲，绝大多数的项目我仅仅能够听懂皮毛，在其中的一个项目路演中，演讲者在介绍她的项目的过程中，提出一个观点。他说，我们都知道2+2=4，如果我们就是要得到4这个答案的话，我们亦可以采用2×2去做。
这个提法很新颖，原本一窍不通的我突然间被他的发言给吸引过去了。对啊，我么为了得到4这个结果，不一定非得用2+2这个算法，我们也可以采用2×2啊。这个算式做起来很简单，但是背后代表的理念是我们应该沉心思考的。
2+2=2×2目标是管理的基础，只有在目标导向下，管理才变得有价值。
有了明确的目标，管理行为才具有可执行型，管理过程才能有依据，管理结果才有价值。无论管理者和实践者，我们都必须要认真思考我们所作所为的目的，就像一场足球赛，我们并不要求所有的队员都是前锋必须要冲锋陷阵，连过数人凌空射门，我们更需要稳健的后防中卫坐镇后方以防对手反击偷袭。我们都轻易得知，前锋也好、后卫也罢，他们的近期目标可能不一样，前锋想进更多的球，后卫则想要打造更完美的防守体系，但是他们的终极目标一致，都想获得比赛的胜利。就像我们在推进某一项工作时，无论你处在什么角色，都必须要=弄明白这件事情的目标是什么。明白了目标，做事情才能更有思路、方法。否者，无论是执行者还是决策者，都会茫然失措，像无头苍蝇一样到处乱窜。
2+2≠2×2管理意义上的过程控制不是对过程中的每个细节的控制，而是对关键环节的控制。比如我们举办一次招聘会活动，作为管理的决策者，如果我们过于沉溺于完善固话每一个细节，追求每个点的绝对精细化，对所有发生的事件、招聘的过程都力求完美控制，往往事情的结果会适得其反。其实，在推进招聘的过程中，我们只需要控制其中的几个关键点就可以。第一个关键点就是我们要确定我们所要招聘的工作岗位及核心要求，这个是我们整个招聘过程中的核心问题；第二个关键点是我们要确定招聘的方式、时间和地点安排，这是我们为了成就这个事情所需要考虑的基本因素。其他的方面可做适当补充，比如招聘者家里有兄弟几人，招聘者的个人身高体重、家庭状况如何，还有招聘者对未来的薪资期望等，像这一些并无绝对限制条件我们并不需要做太多的硬性要求。其实这就相当于我们上文所提的算法，如果我们想得到4这个答案，可以有很多种算法，1加3等于4、0加4也等于4、甚至是8÷2也等于4，如果你愿意我们可以列出无数的算法。这个时候我们规定了两个必要条件，等式的左边必须都必须是2，这样一来，算法就被大大限制，至于是采用2加2还是 2乘2的算法，这都会让我们得到最终的结果，而我们并不需要要个要求必须选择哪一种！
管理的目标就是要结果，但如果没有过程的成功控制，结果就很难得令人满意。而对过程的控制，实际上是对关键环节的控制，而不是拘泥于细节的完美。所以，对于管理工作，我们可以概括为：在目标导向下，对过程中关键环节的有力控制。
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