HR虽然叫人力资源,简称人事,但是做的却不是专业的人事工作。
80%的HR都认为自己是在做杂事,更多的实践用在处理事务型的工作上,而不是帮助企业解决业务难题,提高组织效能,提升企业绩效。
这也是HR出现两级分化的重要原因。
提到HR大家的反应都是“HR就是负责招人的”、“HR就是打杂的”、“HR就是背锅的”。
裁员大潮下,老板给了裁员名单,也是HR去一一进行离职面谈,深藏功与名只背负骂名。
很多HR都在做基础岗位的工作,工作门槛低、可替代性强,所以薪资低,涨薪难;而精通六大模块的HR,精通业务的HR,能帮助企业解决业务难题、提高绩效,则是有市无价,高薪都难挖到。
HR想要改变涨薪难、晋升难的困境,就要突破传统HR的认知瓶颈,为公司创造价值,成为一个「值钱」的HR。
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