昨晚第一次跟Roy跑步，为了照顾我这个新入门的，整个行程都跑的很慢，并且后3公里，Roy陪我走到终点。（感谢Roy，被我大大的拖后腿，抱歉）
晚间的湖边还是很凉快，一路走来，跟Roy没事闲搭的聊着，慢慢的我们的话题过渡到工作中来。Roy现在所在的公司，是一家科技型的初创公司。整个漫步下来，我听出了他的迷茫和困惑，不知道自己接下来该怎么走。
这家初创型公司，背后是一家集团公司投资的。从Roy的话中，能分析出来，公司目前遇到以下几个问题：
1、公司产品目前都是处在研发阶段，有会接到一些小项目做；但是公司整体还没有达到盈利；
2、第一轮拿到的投资1000万，很快花光了；上一任能力很强的CEO因为无法给总公司一个满意的答案，离开了；（初创公司，花钱的地方远远比挣钱的地方多，没有盈利，第一个开刀的也逃不过CEO）
3、研发的技术，目前也是瓶颈前，没有新的突破，一群博士、研究生每天都是做着一些项目型的修修补补的工作；
4、公司管理体制，有很浓厚的国企氛围。（集团公司是国企）
Roy是这个二线城市，一所211学校毕业的研究生。当初毕业后并没有像同学那样选择去北上广深，觉得这些城市压力很大，干了10年也没法抵住房价的压力。所以选择留在这个城市。工作二年，经历了公司换CEO，体验过公司国企的工作氛围，现在也面临着技术没有创新，眼看着同学的薪水一个个都开始往上涨，陷入了紧张（谈不上恐慌）；
面对Roy的困惑，我个人的观点是如下：
1、自己做到All in；
All in这个词是我再一个工作好文章里面学习到的，它的意思是指这样一种状态：平日和周末是没有区别的，上班和下班是没有区别的。我这样说，不是让Roy把自己全部时间放在公司，但是确实也是一种你要做到全身心的投入。
毕业二年，现在的Roy未成家，所有的精力放在工作和成长上没有错；并且创业型公司，你要明白工作就是生活，要不然你干嘛当初选择进入创业型公司；创业型公司就是有很好的未知可能，这些未知可能就是老板和员工一起创造的；这种未知的方向可能是好，也可能会差；但是身在创业型公司，我们都要共同创造他辉煌，所以你必须处在Allin的状态中.
2、认清你所在的岗位价值；
前两天听罗辑思维，刚好听到王玉泉老师讲的《认知升级与摆脱窘境》，里面提到；在美国做投资，也许在马路边一个大楼里，一个名不起眼的小公司，一群人在做着着科技创新，这个公司没准就是下一个世界500强。王玉泉老师的一个观点，我很赞同。大概意思如下：“科技初创公司，你要想拿到投资人给的钱，那么你的技术一定是要先进的，有卖点的，那样你才能让投资人把钱投给你啊”
身在科创型的公司，前景将会是很大；
公司目前没有盈利，上一任CEO的离职，这些都是创业型都会遇到的问题。我个人觉很正常的问题，并且这不是Roy需要过多的关心的；
但是Roy需要关心，他现在在公司所处的岗位是不是做着有价值的工作。是每天在打杂，还是每天都能在工作中自己能够得到成长。认清这个价值点，是最重要的。
3、能力提升远比钱重要；
Roy说，身边同学现在工作薪水都上去了，比较不平衡；其实我很理解Roy的这种心态。我毕业的那会，就面临这样的选择。一边是发展前景很好的大公司，一边是福利待遇好很多的中小企业。我最终选择了去中小企业（不要怪我，姐姐当时真缺钱，那会就真的掉钱眼了），几年下来，虽然我现在职业发展也还不错，知识能力增长不比当年去大公司的同学差。BUT我当年要是进了大公司，现在的发展可能会上另外一个高度；所以说钱真的不是工作第一要考虑的东西；
员工为什么会离职：逃不出3点原因：钱没给到位、没有成长空间、工作氛围不舒服。HR工作中，我经常会将员工分为3种类型：
自燃型（不用你追问他，他自己会将工作安排的井井有条，很积极努力）
点燃型（他的成长需要你的萝卜加大棒）
阻燃型（你怎么说都不管用，他的目标是做一天和尚撞一天钟）
我希望Roy在工作中做到平衡，成为自燃型的员工；
毕业二年，你的能力跟初入职场的菜鸟相比，有一个很大的提升；但是现在的高度还远远不够，你担心的那些公司以后没有前景，自己没有职位上升的可能性此刻都是多余；因为毕业二年，现在的你还没有到达那个高度，虽然职业有天花板，现在的你却还没有达到天花板的高度。
调整心态，做最好的自己，是Roy当下最重要的！
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