随着非洲工厂慢慢步入正轨，员工的队伍以及能够胜任非洲工作，并且能在非洲坚持干下去的海外员工队伍，成为了田军新的主要工作。
由于原来公司规模不大，在行业内也没什么名气，大部分的员工招募，都是靠劳务中心，朋友推荐，等方式加盟进来的。
非洲因为经济相对比较落后，医疗条件也不是很好，生活娱乐也少，工厂的性质、很多员工还得两班倒，有些员工，因为成家，家庭孩子等因素，不得不在工作两三年后，挣几年前就回来成家立业，或者回来改善生活，在国内重新开始。这就导致海外事业有时因为人力紧张、而无法得到正常的发展。
田军不得不在国内改善办事处的环境，给员工五险一金，以及海外工作医疗险，提高工资待遇，以及期权入股等方式，留住老员工，同时补充新鲜血液，加入到自己的人才梯队中，让团队能够正常运转。企业能够不断得以发展！
中小企业要走上轨道，人才队伍建设必不可少，国内的招聘，培训，以及出国前的辅导工作都变得特别重要！人事部工作从最初的合伙人亲戚兼职，改成专业人事专员来负责，给予高薪，招到语言、人品，能力都匹配的员工，以满足非洲事业的发展。
企业要发展，业务要开展，产品能生产，都需要对应的人才匹配，没有好的员工就没有好的产品和市场份额！非洲虽然资源匮乏、处于卖方市场、但是竞争也激烈，要想在市场上立足，产品的品质和价格都要有优势、而很多的优势，都折射在人身上，人对了，事业也就成了一半，人要是不对，那就是鸡犬不宁，风雨飘摇……
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