自适力就是进化的能力。
“优胜劣汰，适者生存”是自然界的生存法则，换言之，商业界也是如此。
创业者在存量竞争的世界里，面对每一次危机，需转换视角，危机才可能变成企业发展的转机。将危机转变为转机，前提就是企业必须学会自适，掌握进化的能力。
2022年8月，任正非在华为企业内部的讲话时：“未来3年华为最主要的目标就是活下去。”这是任正非自华为公司成立以来，关于“寒冬”的第六次预警，华为也在一次次的“寒冬”中有惊无险、安然度过。这来自于创业者能够在每一次的“寒冬”到来之前，做好充足地准备。
企业现正处于存量竞争市场，有很多不稳定性，不确定性，市场局面的复杂性和模糊性，这样的时代我们把也它称之它乌卡时代。
在面对如此多因素变化的环境中，很多人都知道要改变，但谁能先一步，走在前面，谁就更有希望在最后的市场中胜出。创业者在拥有自适力的前提下，还须拥有进化的速率，及时、主动地做出相应变化的能力。
所谓的心想事成，就是用良好的心态，强大的心力，使用正确的认知和思考，去执行，把每一件事情做到极致，用“心”、“想”、“事”的三者合力，才能真正做到“心想事成”。
如果我们把一生作为周期来看待变化，可以从中领悟到时代的变迁，人性的复杂，天道的规则；如果把10年看作一个周期，我们看到的是常识和规则的变化；如果把3-5年看作一个周期，我们看到的是胆识和眼光；如果把时间放短到一年，我们看到的就只能局限于天赋和能力了，更不要说把周期放在每一天，那只能寄希望于奇迹的出现，什么也看不到。
唯有把眼光放光远，才能增益见识和格局。
我们改变不了环境，只有去适应这个环境。创业者如若不想在时代变迁和动荡的环境中陷入危机，可以从以下三个方面入手：
（1）瘦身求生
保留企业队伍的骨干精英，完整建制。团队就是直接作战的“部队”，是一个企业战斗力的基本盘。如何将危机转化为好的时机，需要创业者清醒、正确、理智地做出决策，精简内部架构，培养得力干将，组成一支能打仗的精英队伍。
（2）腾挪到新生态位
“树挪死，人挪活。”企业也一样，腾挪是适应市场生态的具体表现，也是在企业发展受到阻碍时的的绝佳机会。
（3）解决积重难返的难题。
我们很难赚到认知以外的钱。如果把太多的时间、精力和资金投入在在认知之外的赛道上，反而忽略自己熟悉、擅长的领域，就无法形成一个“拳头”产品，最终失去核心竞争力。打造企业的核心竞争力，才不致于本末倒置，不被淘汰。
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