OKR推进团队其实有一个好听的名字，OKR大使。他们的职责就是在公司里引进OKR工作法。从一开始的OKR思想普及，到OKR实际执行，OKR大使将带领团队渡过OKR成功落地的一个磨合期。
在这样一个团队中，人数最好不要太多。人多力量大这句话没有问题但并不是适用于所有的场景，在OKR大使的团队中，如果人员过多，那么确定方向和优先级可能反而会变得麻烦。
选择对OKR思维掌握较好以及了解企业发展需方向的3-5人组成一个团队，由这个团队来如何引导大家了解OKR和如何实施OKR做出决策。推进OKR还需要开展各种会议，学习OKR会议，制定OKR会议以及OKR复盘会议等等，所以在这个团队中，应该有一个擅长主持会议的人，确保每一场OKR的会议都能够起到关键性的作用。
团队组建好之后，应该得到公司高层的一些授权，确保负责推进的人员有足够的权限对一些事情进行决策和处理。这样才能确保关于OKR推进的一些规则流程被公布的时候，能够得到确实的执行而不是敷衍了事。只有各个团队都将这些规则流程当做必须遵守的工作要求去执行的时候，OKR对于团队的益处才能更好的体现出来。当然，实施过程中出现的问题也更容易被发现，及时暴露问题就能及时的制定新的方案去执行。
在执行过程中，OKR推进团队还可以借助一些数据工具来掌握OKR的推进情况。比如Tita的仪表盘会帮助企业分析OKR的制定情况、分解情况、对齐情况，还会统计出未能按照流程规则进行进度和进展更新的OKR，帮助推进团队进行适时的提醒，进一步确保了关于OKR实施的执行到位。
对于企业规模越大的公司来说，OKR推进团队存在的必要性越高，因为在实施OKR过程中会出现的问题会更多一些，需要有足够能力的人去进行处理，以此来确保OKR更加顺利地在企业中实施。
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