今天读第3章：任务管理1-5节
1.估算时间
对于估算时间熟悉的，陌生的估算的时间相差很大。其实熟悉的就比如做地铁到单位，基本上可以用分秒来计算，我记得当年自己坐地铁到工作地方每次的时间相差基本不大，因为太熟悉每天2趟，而且地铁干扰因素较小，不像公交堵车可有上千个理由。而且文中讲一个情况“想要出类拔萃，就要努力至少一万小时。”其实这个就是风靡一万小时理论。“通常情况下‚反正比一般人想得长多了‛倒是个屡试不爽的假设。 ”这个非常赞同，也是我们平常说的不熟悉的，要把困难想的多些，这样你预算时间就充足，做的准备也充足，成功几率就大。随着你经验积累，你对时间的把握就会越来越准了。
2. 及时行动
“所以，不管遇到什么任务，永远都不要再问‚什么时候开始才好呢？‛因为答案就在那里，而且只有一个：现在就开始！”。其实有个通俗的说话：“烂开始”，昨天不能成为今天不开始理由。做什么事情只要开始都不算晚。比如此次读书，我其实很早就有这种读书想法，但就是开始不了，犹豫来犹豫去，终于开始了。活在当下，回想过去自己浪费很多时间，但只要现在开始也不算晚。
3. 直面困难
“‛任何一个任务，都可以被划分为两个部分：相对简单的部分与相对困难的部分。合理的时间安排应该是这样的：简单的部分要迅速做完，而后把节约出来的时间投放在处理困难的部分上。”。这个方法就是任务分解要事优先的原则。提升效率关键点就是重要事情做完。有点延伸理论是要优先做重要不紧急的事情，逐步可以避免掉紧急重要的事情的。
4.关注步骤
“所谓‚三思而行‛，在我看来就是指在做任何事情之前都要想关于这件事儿的三个方面：WHAT，WHY，和HOW。因为任何一个任务都起码具备这三个属性：WHAT（该做什么？），WHY（为什么要做？），和HOW（如何去做？）。”我们这个做事情都很懂，真正没能成功，最主要是HOW，反复拆分任务，最终确认每个子任务都是可完成的。
5.并行串行
“并行做事”看有些违背我们一直推崇理念“一次只一件事情”。认真阅读其中实例你发现，并行是有场景的。“并行两个任务的一个重要前提是：这两个任务之所以
并行是因为你对自己了解所以才主动如此安排的，即对你来说这两个任务是‚主动并行‛。”说白这两个事情是可控的，不相互影响的。
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