梁宁《产品思维30讲》最后一部分是结束语，共有3讲，主要内容有
1、好产品的三个层次：中观、微观、宏观
中观：学习招数、套路，套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验。
大公司是学习套路的好地方，一家公司能系统培养某一类人，说明这家公司在这个领域有与众不同的套路。
练好套路可以自我排查问题，便于和团队沟通；但套路也会深深将一个人角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存。
套路可以让你更有章法地展现自己，更容易搞定面试官，成为系统内按指令行事的公司中层，但光靠套路成不了高手。
微观体感：成为高手
第一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。
产品是一种被动的艺术，一个产品只能在被动中，默默地把握每一个微小的主动机场，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。
成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是在建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。
如果能同时拥有微观体感和中观套路，那就是一个产品好手了。
宏观能力：打大仗
2、人生逻辑大于商业逻辑
商业是以利润为中心，人生是以意义为中心。商业并非人生的全部。人死前盘点自己的一生，其实没有人看这一生赚了多少利润。
做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑。
“只要站在风口，猪也能飞起来。”
所有的“风口争夺战”挺到最后并飞上天的那个，其实没有谁是踫了运气的猪，全部是创业了好久，磨炼了好久的老手。
马云的组织观：三级组织是共同规划。如公司职员、学生、生产线的工人、军人等。二级组织是共同利益，如经理与股东；一级组织是共同信仰。顶级组织是至情至性。
什么样的人、东西、感觉会给你确定感，让你觉得可依赖，其实是极其重要的。
持续收到确定感 的反馈，就会觉得安全，觉得可以依赖。
依赖是一种真实的长期关系。
所以，红桃K是“不确定性”，它是生活的一部分，是我们不能畏惧，需要勇敢拥抱的东西。黑桃K是“点线面体”，是宏观格局的判断，是你做人生选择题时可以采用的思考框架。
而大王是确定性，小王是依赖。如果你内心没有“确定感”，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。
3、make things,change things; create as god,work as slave
做东西，改变东西；像奴隶一样去工作，像上帝一样去创造，就是一个产品经理的人生。
自信是在不断的创造与反馈中建立的。
2018年以后，新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司，新品牌公司。
4、总结
有专业化视角，有专业化能力，就有了做出改变无数人生活的产品的机会；
看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，而能看到大海的本身就是资源；
在这个时代，只要你拥有一个用户，你就拥有了一个开始；
在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一平的产品，向世界交付你的价值。
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