为培训计划做准备
为了确保你对员工培训的投入能取得最佳效果，你需要遵守几条准则。
·引入一套常规流程，确保所有参加培训的员工都能至少提前一周大致了解即将要接受什么培训，以及他们需要做什么准备工作。
·确保所有员工都有机会跟他们的管理者或者上司讨论参加培训课程所能带来的收益，尤其要讨论培训课程是否符合他们的期望，此类讨论应在课程结束后一周内进行。
·管理者应该在培训课程结束后一个月内对员工进行考核。定期观察员工的相关技能是否有提升，这些技能是否能应用到实际工作中。
·评价培训计划的成本和收益计算出投资收益率之类的财务比例，以这些信息作为依据，帮助设定下一年的培训预算。
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