文化不是口号,而是全体员工的信条和行为准则。
摘自 陈春花《从理念到行为习惯》
“为什么每一个人都能成为领导者?”
做教授要有更多的使命感,而做总裁要有更多的责任感,必须以自己的能力发挥每一个人的长处,使得所有相关人员的绩效得以发挥。
他可以组织很多人能够在一起高效地工作
一个重要的功能就提现在:危机中他给大家希望
当你愿意去坚守,愿意去坚持,愿意去默默地追求这个目标的时候,领导者的魅力和能力就会被释放出来——影响别人去做你想做的事情,让更多人追随
作为文化的第一条:信仰技术的力量,尤其是基于数据、基于AI、基于互联的技术——这必须是团队的信仰和行为准则
第二:有理想,愿意通过不断的探索和积累,帮助用户成功——这也是行为准则
第三,关爱——在前两个规则下的家文化,而不是“只谈亲远疏近,只谈感情”
第四,信任——基于业绩、完整沟通和模式
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