在国内，我读的是国际经济与贸易专业，毕业后就在一家不到10人的箱包贸易公司做跟单。也就是承接国外客户的订单，转到国内生产，跟进生产和出货的全过程。到了德国，自然无法一下子转到香饽饽的工科学科，于是选择了所在交换学校仅有的文科专业-物流。一方面，物流和我之前做国际贸易跟单的经历一脉相承。另外，物流是任何公司/行业都必需的职能，尤其是在全球化的今天和智能化的明天，物流在连接全球资源的过程中扮演越来越重要的角色。中国现在是世界工作，未来是世界市场，无论角色如何转变，中国都将是物流环节中的枢纽。
因为在德国FH（应用型科技大学）就读，我有机会通过学校的公司实习项目，了解到不同公司和行业的区别。突然发现，因为物流覆盖的面非常广，未来的职业岗位需要定位，可能是服务业，制造业，零售业等等，他们对物流人员的要求有很大的不同，进入门槛不同，薪资水平自然不同。大多数的同学并没有仔细考虑过这个问题。比如说，物流运输公司，这是一个进入门槛相对较低的行业，竞争激烈，对人员的专业知识和技能要求相对较低，人员流动性较大，处于价值链的相对底端，薪资水平不高，工作压力很大，重复性工作较多，成长性有限。但是，这是物流专业学生，最容易接触到的行业和最容易找到实习和工作机会的行业。于是，很多人就想当然地认为，物流毕业，就去物流公司。其次，便是公司内部的物流部门，负责企业内部材料/采购/运输/入库/出货等工作。虽然工作内容不一定比物流运输公司轻松愉快，但是工作要稳定得多。而且因为是物流运输公司的客户方，处于价值链的中间端。 再次，任何的物流，其实是一个物资，信息，人力和金钱的网络。所以，我更愿意称呼物流为供应链，觉得更加贴切。我们平时看到的供应链的全过程，其实并不是凭空产生的，而是由某些部门，规划/设计/导入/执行，而慢慢形成的。这个部分才是供应链工作中最有趣，有挑战性的工作。
这里举的例子，是我所熟悉的物流行业，其实，其他职能， 同样类推。我们需要对我们从事终身的事业，进行了解，分析，调整，规划。
在看清楚了这样的职能分层后，自己便有了较为清晰的未来发展方向。于是在找实习，毕业设计，第一份工作，就开始往供应链计划和设计的方面走。我非常有幸，第一份学生工作，便获得了在供应链全流程轮岗的机会。随后，协助项目经理，完成一个旧厂流程改造的项目。因为这样的经历，让我很快在毕业实习时，找到了一个新厂供应链规划的实习工作。第一份学生工作在工厂的轮岗经历和对运营管理的了解，让我在规划时能够将虚拟和现实更好地结合。实习结束后，我便获得研究新厂流程和KPI的毕业设计。一气呵成。
毕业后的第一份工作，并没有如我计划的那样，是供应链规划的工作。理想和实际总是有一定的距离，你不可能每次都能得到自己所计划的东西。但是，整体方向还是符合我的要求的。因为供应链设计和规划的职能，一定都是企业总部或者企业核心才有的职能。所以，虽然当时并不是直接是规划工作，我还是先把自己搞进了企业供应链的总部。当时做的是Allocation Manager，就是公司的危机管理，负责全球120个生产点的供应链在危机情况（日本地震，供应商机器厂房受损，无法按质按量生产）下的协调。这里讲究的是数据分析能力，协调能力和管理能力。压力巨大，而且过了一段时间发现，并不能从专业知识和技能上得到提升，我便马上骑驴找马。
很快，我边找到一个供应链管理和协调的工作，同样是trouble shooter。但是这里更加侧重的是通过数据分析，去理解和了解供应链过程中出现的问题，改善供应链的流程。这让我之前的所有经验得到了更好融合和升花。但是所在的公司是一个大集团，分工极细，一个人所能掌握的信息和知识还是很有限的。于是，我便又开始骑驴找马。这次我并不着急。
这次花了半年时间，面试了好几家公司的不同供应链管理的职位。直到最后，我去公司A面试供应链规划的职位，发现并非自己所想，于是拒绝了对方。A公司不死心，在一个月后，给我推荐了另外一个质问，也就是我现在的工作：北欧区的供应链管理经理。
我在考虑这个职位的时候，内心是非常犹豫的。一方面，我深知自己的能力和经验尚未胜任这个职位，另外一方面，又觉得这是个千载难逢的锻炼机会。再三考虑后，我接受了这个职位的考验。这个职位意味着，我将完全自主安排我的工作目标，计划和行动方案。自行判断事情的轻重缓急和做战略规划。
现在是我在这个岗位呆满了一年，依然有很多供应链方面的知识不够，经验不足，也会做出错误判断。但是我慢慢地学会了大量之前不懂的知识和技能，慢慢地在公司获得自己的名誉和支持，慢慢地扩展自己的影响力。慢慢地让区域的同事认识我，认知我，认同我。
不论是自学德语，还是在全新的岗位，学习和积累都有一个从量变到质变的过程。 我依然清晰记得今年春夏的时候，我有相当长一段时间极度焦虑，陷入严重的自我怀疑当中。我曾很坦诚地和上司商量，觉得自己并不称职，并问他当初为什么会选中我？他说，他并不是因为我的经验而选择我，而是因为我的mindset。他一直坚信我能胜任这个职位，他的信任反而更加凭添了我的压力。这种自我怀疑，终于在十月份慢慢得到缓解。我看到自己的价值和未来可能给公司带来的改变。我又重新积极参与到工作当中，活跃在欧洲各个地区，发挥自己的影响力。
两三个月前，在和一个同事讨论时，我还认为自己能把本分工作做好就不错了。我的职位再往上一步就是生产运营总监。我想都没想，觉得不太可能。而最近这几个星期，我的想法发生了改变。我无意间在一位公司的高级项目经理聊天，他告诉我，他在公司工作了10年，一开始的时候是项目采购，后来做了项目经理，慢慢走到今天。我问，很难吧？他回答道，你做着做着，就无师自通了。不用担心你之前的工作职能和岗位是什么。项目管理就是资源的调配，做判断和承担责任。这次无意间的聊天，让我突然觉得自己还大有前途。
我原本看到眼前只有一条路，就是从区域供应链经理到运营总监，太难了。原来，我还可以横向发展，走更宽广的路。说也很巧，就在我想通自己未来职业规划后的同一个星期，我便收到了上司委派给我的一个新任务：引导SAP导入项目，不单是供应链相关的MM模块，而是整个SAP系统，所有涉及的Domain ( Quality, R&D, sales, purchasing,finance, production).这将是一个天赐的良机，让我了解项目的方方面面，更加深入地了解公司的企业运作和商业流程，为自己下一步横下发展奠定基础。
职业规划，其实大多数人应该是和我一样，并不是一开始就清晰知道自己要往哪里走，怎么走，更多的时候是一个边走边看，边做边试的过程。我记录下自己的改变，一方面是迫使自己进行思考和总结，另外一方面，也是希望借自己的亲身经历和真实案例，来剖析职业规划到底是一个怎样的过程。
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