我马上就要见客户了，同行人拉着我说，这个行业似乎还不太成熟，如果失败了，帮我想想其他收益的项目，要不然我活不下去。
我冷冷的回应道，我没有觉得这个行业不成熟，如果你不看好，建议换其他人来。在这个赛道上，我需要坚定能成的人参与。
在创新的赛道上，并不是所有人都玩得起。也没必要一定要参与，这不是一条见着有份的路。
事实上，大多数团队都不善于做创新的业务。用一句很时髦的话来讲，这个团队，没有这个基因。
习惯了赚快钱，或者习惯了成熟的产品业务线的团队，让他们玩创新，每天都会如坐针毡。不确定性，是他们无法承受的状态。每一周，他们都在反思，还能不能活下去。
创新业务，是堆一堆人，花两三周时间就可以玩出来的么？如果真这么简单，那创业九死一生的常识就是一个笑话。
创新本该是成熟业务之外，有充分储备条件下，最烧钱的一种突破。却被很多传统业务团队，认为是可以快速出成绩的方向。当业务足够成熟，在享受成功路径依赖带来的安全感同时，有几个团队还有心思去创新？
往往更多少情况是，有些团队只有在业务开始变得越来越艰难时，才开始思考转型创新之路。
风险之高，在有限资源条件下，还在思考多个方向突围。弹药不足，却还想东西线同时开战。无疑，这就在加速死亡。
这个团队内部人，心思各异，比如职场生存的人是一种活下去策略，创新想赢又是一种策略。价值诉求不同，只能是道不相同不相为谋。
圈内人，尚且如此。圈外人更是习惯嘲讽。这就是看客们的心态，用嘲讽之能事，才能凸显自己的优越感。可是局内人被别人嘲笑而不自知，那就是一种悲哀了。
圈内人，听取外界反馈，用不着太正面响应。做事的人，和说事的人，同样价值诉求不同，也是不相为谋的。
那些会积极引导舆论，并且转换成为自己势能的圈内人，的确是高手。但是这些高手，玩的过火些，最后都沦为了骗子行列。所以我一般看到的高手，更习惯性谨慎的先把他们当成骗子。
相比于圈外人的嘲笑，圈内的嘲笑是最无知的。这如同行驶在一条漏水的破船上，岸上的人嘲笑那些船上补漏洞的人，尚且说的过去，而船上的人也嘲笑补漏洞的人，那真是到了无知的乐观。因为，面对死亡，他们还能如此坦然的笑得出来。只为了在死亡前，表现出一点点优越性？
我是建议，船长把这些笑的人，都扔出去，减轻船的承重更好。
很遗憾，越是大的船，船长越是没有这个权力。因为漏水的地方太多，嘲笑的声音也太多了。扔了太多人，船都没法正常维系住了，他这个船长也没法当了。
在创新业务中，除了带来收益增长预期，本该有一种希望在传播。
希望是很神奇的东西，在大战中小胜带来的希望，可以鼓舞人心进行下一场斗争。而大战的胜利，往往是在无数小胜的希望中获取能力的。
质疑和嘲笑，是掐灭希望之火的利器。是容不得的，要坚决掐死。
“每一条成功的创新业务，都有着至暗的时刻，但是拥有每个至暗时刻并不代表创新一定必然成功。”，有一个朋友踏进创新业务后，如此总结道。
走过了那么多创新的路，我只知道，不坚定相信的人，还请趁早出局为好。
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作者：互联网追风人
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