今天早会上，领导大发了一通脾气，主题大概就是嫌员工没有积极性，没有主动去为公司考虑，只做好自己的事情，没有去考虑怎么提高公司业务量之类的。这些都没什么，主要是他每次早会训话都是大发感慨地和员工谈奉献，这次也是，还说着说着气愤起来，直接撂了狠话比如说“你能干就干，不能干滚蛋，我宁愿花高价请别人来干”说着说着，可能觉得过分点了，又找话说：“其实大家很多人也是很优秀的，你放心，优秀的人我一定会看得见的，该给的回报不会少的”
其实我是很能理解他的苦心，看到公司最近业务量下滑，作为股东，想到年底分钱会变少，而着急的心情。但是心平气和地去想想，他这样自己激动的要命，可是说了一大堆，真的能起作用吗？
作为员工，听着这些话我是非常不舒服也不服气的。因为本来我就知道这个人人品很一般，不仅自私而且还缺德，公司开业7年来，每年不管利润多少，都是尽量给他们股东自己分，给员工的少的可怜。所以我听着他所谓的优秀努力的人他一定会看得到，并且会给予相应的回报的话，我是打死也不会信的。再说这种训小朋友的方式，对成年的员工来说会有多大作用呢？只有感慨和打击，没有制定标准，也没有具体的激励措施，说完跟没说有多大区别呢？顶多就是当时能激起员工一点点的责任感，但是没有标准，最后还是老样子。
换个角度去想，如果我在他这个岗位上，我会怎么去说呢？
首先我会比较感性的和大家一起去谈一谈，目前这种经济下行的形势下，业务确实不好做，想留住一个客户，甚至说想拉来一个客户有多困难，而在这件事情上，大家每一个人对这个工作都是有多么重要，通过这种感性的聊天，首先能够引起大家的共情。
其次，我会明确的说出我的目的，就是现阶段最紧迫的任务就是发动每一个人，群策群力一起去提高公司的业务量，在这里说话的时候最好是去鼓励去引起共鸣，而不是觉得员工没有自己自发去做就打击他去贬低他，即使你内心是认为他们应该主动一点为你着想，你也不能理所应当的认为他们一定会去做，更不能用言语去贬低他们。一切的打击都会影响员工的积极性，并且会和你的目标南辕北辙。这里最关键的一点就是要明确提出你的观点，并且要多鼓励。
然后针对这件事，我要制定出尽可能具体切实可行的奖罚激励措施，俗话说重赏之下必有勇夫，即使是规规模庞大的上市公司，想要达到激励员工也是通过权激励之类的措施来达成的，如果只和员工谈情怀，而闭口不谈，或者只是说说泛泛的漂亮话，不谈具体的报酬的的行为都是耍流氓。
最后一定要严格的落实这些激励措施，说到的就要做到。
我觉得这样做应该比大发感慨或者愤怒地训员工来的有用的多吧。
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