一切不以增加员工收入的绩效考核都是在耍流氓。

 一切不以增加员工收入的绩效考核都是在耍流氓。

一切只谈感情、文化、责任不谈钱的都是在耍流氓。

老板开着奔弛、住着别墅，员工挤着公车、睡在蜗居，还天天跟员工谈梦想、看未来，不想办法让员工增加收入、改善生活，这样的企业也是在耍流氓。

经营企业最大的问题是人的问题，而人最大的问题是钱的问题。

不解决钱的问题，企业就会出很多问题。解决了钱的问题，企业就没有什么大的问题。

我曾会见一名老板，跟他谈激励机制的问题。

结果他反问我，为什么李老师老是强调利益驱动，这样会助长员工唯利是图、利字当头。

我回问一句，你今年的目标是什么？他想都没想就回答说，实现利润2000万元。

经营企业的本质就是经营人心，人心的本质就是人性。

人性的需求是一致的，老板要利润增长，员工要工资提高。老板要绩效，员工要薪酬。

不过，确实有很多老板，还活在传统的、狭獈的思维里，认为企业是自己的，员工是为自己打工的，给员工发多少工资都是说了算。事实上，这样的企业在经营上会越来越艰难，因为没有好的人才可用，老板自己活的也很累。

我们要知道，没有人才一切都是空谈，有人才没有好的激励，人才也会变成庸才。

当然，也许很多好老板。曾经有一位学员跟我聊天，他说看到前台文员月薪才2000多，除去租房、交通、吃饭，所剩无几，生活很不容易，自己心里很过意不去，但是公司几百名员工，总不能想怎么加就怎么加，而且加不好还会引起其他的连锁反应。

老板要想轻松做事业，首先解放自己的思维、解放员工的生产力。老板们想着给员工加工资、愿意分钱，这是好的开始、正确的方向。

反思：

为什么老板与员工常常是对立的、思维是相反的？

问题的主要根源是利益的矛盾和冲突。老板要利润，员工要工资，如果员工加了工资，企业就减少了利润，按照这种思维逻辑，没有多少老板愿意主动为员工加工资，因为哪个老板愿意主动给自己增加成本。

当前很多老板挺矛盾的，不加工资吧，员工流失、团队不稳、士气不振。

而加工资，一方面会增加企业成本，另一方面还会引发很多公平性的问题，不好平衡。

最后，企业订了各种所谓的加薪机制，如等级制、年功制、考评制、年调制等，不过问题依然没有得到解决，员工抱怨加薪的周期太长、幅度大小、兑现总不及时、分配不公平等。

给员工加薪是一种艺术，也是一门技术。

做到以下几个原则，员工愿意为加薪拼命干、老板可乐得人财双收：

1、让员工为自己加薪。不是老板加薪。

2、加薪多少，数据说话、结果导向、效果付费。

3、让员工参与经营，共同分享，成为利益的共同体。

4、做好预算管理，员工加薪与产值效益关联。

5、多元化激励、即时激励到位，只要达到目标、拿到结果，不怕员工多拿钱。

6、员工工资加了，企业利润也涨了，利益上是平衡的、共赢的。

对此，你有什么问题，可以zwwjx168私信交流！