01
工作了15年，从这几年才开始接触到了管理工作，管理越学越觉得自己已经很无知，
反思自己这些年来，学习管理都是凭经验和感觉来的，也没有用好好系统化的学习管理方面的知识，
甚至一本管理的书籍都没有认真的去读过，很多的时候就是照着领导的管理经验照葫芦画瓢。
而产生了很多问题出来， 很多很多的细节没有做到。
以前有同事说过我，脾气怎么这么臭，经常管理的时候发火，一脸的难看。自从接触了管理的书籍和
文章后，就慢慢发现自己也跟着改变了。
而先现在作为中层管理的我，真的觉得管理，真的太重要了，中层管理做不好，下属就会觉得非常累，
常常我们会发现，中层会说下属非常槽糕，听不懂话，也不会主动来找我们汇报工作，老是做不好，
也抱怨下属，而作为下属也抱怨领导，不把事情说清楚，老让我改，不相信我，
这些当中就存在了管理问题，一个是向下管理，一个是向上管理。
02
如何 向下管理
作为管理者就要清楚明白几点
·我们的目标是什么
我要指派给谁做，他能不能完成，有没有时间限制。
我在安排工作的时候有没有告诉他清楚？
安排工作后，我有没有追进展，还是我在等结果？
我应该给他们什么样的资源，能够完成任务。
这些都做到了吗？
目标清楚是所以工作的前提，目标不清楚，会浪费很多资源， 人力物力财力这些都是，
更重要的是让下属认为你没有能力，老是带我们撞墙，目标 如何制定了？
目标要分经营型目标和管理目标，
经营型目标是一个企业最主要的目标，这个目标是不能动摇的，说的简单的一点就是我们今年要营收入多少，
所以开公司的人目标就是想赚钱，今年赚10万，100万、1000万，1个亿，都是我们的经营型目标，
所谓的 管理型目标就是我们今年要为了完成1000万做的那些事情，通常就三大点吧不会超过5点。
这个 跟我们常常说的目前最有效的管理方法OKR是一样的，O就是经营目标，KR就是管理型目标。
管理型目标又细分小的目标，这一年什么时间完成什么事情。这些从大目标到小目标都要非常非常的清楚，
才能做好。
我们安排工作的时候，有没有说清楚了，安排工作5步
1、讲解故事背景，
2、明确完成的时间
3、明确完成标准，
4、明确进度汇报要求
5、请下属复述一下重点
这里参考一下日本人布置工作的时候要说5遍，意思就是让你明白，任务的重要性，任务清晰了，下属的方向也就非常清楚，
他做起来的时候，方向、速度、什么时间 汇报、什么时候该汇报，都非常清楚明了。所为效率就是在最开始的时候，你能清楚知道目标，
你 做起就非常容易上手。
03、
符合向上管理了，
向上管理就两点汇报和资源。
领导最关心的是，你有没有定期的进行汇报和确认工作，定期汇报能让领导知道你做到什么程度了，而不是过了一个星期以后，领导问题完成了吗？
你说被卡在什么地方了，没有做了。领导问你为什么不汇像，你回答通常是说，你也没有告诉我 像 你汇报，但作为下属的我们要理解，领导事情都会经常
忘记事情，我没能要主动定期跟他进行汇报。所以我们要定期汇报进度。
资源，有时候我们的工作会陷入瓶颈，我们需要的是找领导沟通， 帮忙协调一些资源，增加人员，增加资金、增加物料 ，这些都需要我们去争取的，我们的目标
就是动用一切资源完成目标，这才叫全力以赴了，这里让我想起一个小故事，
有一个父亲让他的儿子搬两个石头，一个大一点的一个小一点的，小的没有问题，但搬大大一点的时候，孩子说实在搬不动了，孩子说我没有办法了，
父亲让他想办法，告诉他全全力以赴，但小孩说我已经尽全力了。父亲告诉他 所谓全力以赴是要动用身边所有的资源来做，你可以让我帮忙一起 搬，你的任务就是
把这个完成，所有你可以用周边所有的资源。
我们常常会陷入一个，自己没有办法了，自己没有办法了的角色，没有往外拓展。要想工作做得就的多汇报，多确认目标任务，多利用身边资源，达成最后成过。
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