1.调整的时候看到事物的底层逻辑是什么,不仅仅是事情的传递者,怎么做才是从相对长远的角度做好事情;
2.规划的方向不太一样,对我的影响和对团队影响,先按照跟团队贴合的方向走,按照方法做出结果。
3.拆分基本逻辑,不清晰逻辑给不了指导,司马懿和唐僧
4.滞后性,通过向上反馈沟通跟下级反馈结果。
5.力挽狂澜,提前防范于未然;不让事情发生,提前进行预判。
6.从自身出发找到亮点,取得团队的信任;能够带给团队价值;
7.大家可能纠结的是一个点,但是最终的目的还是取决于另外一个点,是共同关注的利益
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