今天听了何总推荐的组织五个阶段，对公司的发展阶段有了相对清晰的认识。
一，家庭阶段，这个阶段是几个到十几个人，生存靠创始人的资源和战斗力，大家是家人关系，基于信任做事。这个阶段的招聘首先要考虑，是否愿意与这个人成为家人，共同打拼，荣辱与共。
二，部落阶段，这个阶段是十几人到几十人。这个时候生存是需要主动出击的，创始人要组织战斗，建立共同的利益和规则，吸引更多能打的人进来。
三，村庄阶段，几十人到上百人，这个阶段靠共同的文化做事，创始人打造的文化是组织做事的准则。
四，城市阶段，上千人的组织，需要建立基础设施和秩序，用基础设施为所有人赋能，用秩序保证发展；
五，国家阶段，上万人，这个阶段注重战略和文化。
现在大众创业万众创新，家庭型的组织非常多，我觉得大公司里的小部门，小分公司也属于家庭型组织。关键要建立信任。
几十个人的部落，属于我们公司所处的阶段，已经不能基于个人的资源和能力，需要有组织的进攻，让大家不同的能力协同发挥。
不同阶段也对创始人，管理团队和组织成员的要求也不同。
看清楚自己组织所处的阶段，知道组织的生存法则和特点，以及组织进化的方向和能力要求。
这个文章让我最先关注的话是“工具是给人赋能的，不是把人变成工具的”
我们已经从工业社会的初级走到工业4.0，人才是主要的，把人当人看才是现在和未来的生存法则。
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