一、根据上司的偏好来调整你汇报的频率和内容
不同性格的领导者有着不同的工作方式和行为模式，这些行为模式中也包括了不同的听汇报的习惯。因此，你要站在公司和上司的角度去思考和汇报。
你汇报的内容和方案，都应该是站在上司的角度上详细考虑过的。
比如，汇报问题的解决方案时，大多数员工都只从自己的角度出发，考虑“我需要干什么”；而成熟的员工则会从上司的角度来思考和汇报，从上司和公司立场考虑如何解决问题。
比如，遇到问题时，员工的着眼点常常是“解决眼前的问题”，所以汇报的方案通常围绕“如何解决这个问题”。但是对于企业的领导者来说，一个问题的解决并不是结束，如何在以后避免类似问题重复出现才更重要。只有站在公司和领导者角度思考问题，你提出的方案才是有效的解决方案
二、如果你汇报的时候领导在忙怎么办？
有时候，你有很紧急的事情需要领导来处理，但是领导因为忙却不愿意处理，你该怎么办？
比如说，你有事情向领导汇报：“我想把上周的工作情况给您汇报一下，您现在方便吗？”
上司说：“过一会吧，我现在有件急事要处理。”
你的应对就应该是“那我等您处理完再来”或者“那我一个小时后再过来”。
如果领导说：“好的，不过我只有5分钟时间。”
那你的应对就应该是：“其实，我只会耽误您4分钟时间。昨天的方案我做好了，大概是这么个情况……”
如果领导很有兴趣，你再继续说。如果领导什么也没说，表情犹豫，或者勉强回应，那你的应对方法应该是：先把方案的打印文件交给领导，然后说：“等您看完后我再向您汇报细节。”
摘自《向上管理》
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