救救孩子

昨晚上做了一个梦。依稀记得一些细节。

孩子上课走神了，在这么多人的亲子课堂里，可不是一件让人开心的事。老师叫了好几遍她的名字她都没有及时起身答到。也许是她走神了，也许是她故意装作没听到，毕竟是要做一个小的表演，也许要上到台上去。

老师也不好意思大发脾气，不得已只好点了两列的人一起来做。

坐在孩子旁边的我自然脸色突变，我严厉地责备了她，用的是埋怨、怒气冲冲的眼神。

孩子有点慌了，一个劲地向老师举手示意，想为刚才的开小差弥补点什么，嘴里还念叨着，似乎说着英文，反复回答着刚才老师的提问。

看官们可千万不要以为我是常态化对孩子太严厉，其实不然，生活中我乐意和孩子做朋友，且平时两父女之间没大没小，气氛一向轻松。

何以做这样的梦，认真分析起来，觉得梦中的孩子竟是自己，因为从昨日一早开始，心里就莫名紧张，想着这一日过去，又要开始上班。各种加班加点，各种压榨将接踵而来，让人内心不寒而栗。

和认识的人一打听，结果发现这样的情形在公司里不是少数，且大多数表现为：

第一，无论员工有多少功劳，公司老板都并不是很满意，很多老板都是以物质利益为基础看重公司的利益，恨不得员工持续输出，见不得员工有休息闲聊的时候。有时候员工的功劳会记到老板的头上，且在老板看来这是理所应当。

第二，员工要对老板唯命是从，无论做什么都要听从老板的指令，大多数年轻人在公司里工作都希望有自己的自由，希望能够在日常中体现市场中的价值。但老板认为你在我手下就要听命于我，哪怕我的决策是错的，也不容反驳抗拒。

第三，总是通过一些狼性文化来管理员工欺负员工。各种竞争条款，各种土政策野蛮规定，各种恐吓，让你时刻觉得不努力就那要被淘汰，不卖力就要被扫地出门，他们以为通过这样的高压手段，就能制造你拼我斗的氛围，就能够多出效益。

发展的背后隐藏着劳动者的不懈奋斗和遍布全身的疲惫。我们的员工在为了微薄的物质利益，为了所谓的生存而相互竞争，996，白加黑，暗无天日。

杰克韦尔奇曾经说过：管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。而过度管理一个显著的特点，就是把简单的事情复杂化，把单纯的流程繁琐化，而且还非常教条，不知变通。

唉，希望内卷文化能够早点改善！