设立让下属全力以赴的目标

    目标的设立应简明扼要，让员工便于理解和执行。

    实现目标的策略方针要具体，要有可实施性，刺激员工通过努力完成。

    管理者要对目标实施进行督促，负责跟进中间的工作细则，及时调整工作方法，细致入微的关注员工状态，让员工更加激励的为着目标而向前努力。