在交互和界面设计上，我建议要学会些许“拿来主义”，站在巨人的肩膀上成长。
这个观点或者想法起源于2020年，当时我刚加入当前的公司，被派去支援一个省级项目，我接手的时候软件已经在通用产品基础上、按照客户的需求修改得七七八八了，就是个OA、附加了政府的三办、集成了很多业务能力，按说OA行业已经很成熟了，但这个项目一开始却反馈不好——当然这在前期很正常，于是没涉足过OA领域的我，开始思考如何改良系统，尽管最后因为工期等原因没能按我的想法做修改，但我还是发现了一些问题。
整体上，从用户体验五要素来分析，框架层的设计被吐槽最多，因为战略层和范围层受合同限制可解释，结构层用户知道改动难度大，表现层则可以快速调整去满足用户，唯独框架层是从用户角度来说，能最直观提升且感觉最容易修改，但尤其一开始的设计不够灵活，改起来很有阻力。
总之，我去了解了客户推荐的系统、也琢磨了一些行业头部厂家的产品，同时看了客户使用的旧系统去了解他们的习惯，最后结合个人体验，得出了我自己的观点，并且一直影响着我的观点：
在设计上，不要轻易尝试教育用户，不要一味地追求创新，尤其是在成熟的行业里，去直接用那些被广泛传播的“好”，这些“好”肯定是经过大众检验和沉淀的，要学会些许“拿来主义”，要站在巨人的肩膀上成长。
我对新人的操作建议主要如下：
（一）有针对性的“拿来主义”
1. 向“物”学习-借鉴和模仿竞品
我们首先可以借鉴和模仿成熟产品，可以去调研行业头部及竞品设计，也可以去网站如站酷、花瓣网等UI设计网站，或者是一些原型托管网站，去了解好的设计和流行趋势，学习他们的共通的地方。这里需要较强的学习能力。
2. 向“人”学习-求助和请教专家
我们身边肯定存在很多专家、大牛，我们可以在网上、论坛或者微信群里等付费或者免费请教这些经验丰富的人群，同时还有一个很重要的群体！！！就是我们的同事，比如ui 设计师、前端工程师，他们都是最专业的人，我们完全可以咨询他们的意见、建议，寻求他们的帮助，当然，我们还需要有自己的辨别、甄别能力。
（二）需长期坚持的“拿来主义”
3. 从“主流教学”的渠道学-教程和书籍学习
现在交互设计、界面设计等都已细分为成专业领域，网上的教程和书籍也多不胜数，尤其是书籍，很多都是前人经过实践总结的精华，可以给我们指导和启发，帮助我们整理思路、少走弯路。
*书籍推荐：
《写给大家看的设计书》作者是美国罗宾·威廉姆斯(RobinWilliams)，书中将设计原理浓缩为：“亲密性、对齐、重复、对比”，我自己很受用
大家可以在我的文集【读书笔记】下看《写给大家看的设计书》简读一文，快速了解书的内容。
4. 从“分享讨论”的角度学-公众号和论坛学习
通过公众号、论坛或者一些大佬的博客，可以了解其他人的观点、依据等，开阔眼界的同时更好地扩充自己的知识库。
（三）“拿来”变成自己的东西
5. 收集和沉淀
在学习过程中，收集和沉淀为自己搭建材料库：学习到的信息库、过程中的成果库、总结形成的知识库等。产品经理最常用的原型库，包含界面布局、组件等，很多大厂都有沉淀，如antdesign、axhub，可以进行收集、整理，供自己日常使用。在这点上我醒悟的比较晚，但好在我自己有个随笔记的习惯，很多知识和想法我会随手记录下来。
6. 重组和探索
学习和收集别人的东西之后，我们需要慢慢结合自身条件、需要等，进行重新组装设计，形成具有自己特色的或者满足自身场景需要的设计，进而在实践中找机会应用检验，我觉得到这步，需要很强大的总结、思考和举一反三能力。
据说！！乔布斯经常听取别人的想法，然后迅速转化成自己的灵感（《史蒂夫乔布斯传》），这个可能就是站在巨人的肩膀上吧。
在借鉴和学习的过程中，知识会潜移默化影响我们的设计，我们也会慢慢找到或者形成自己的设计原则，我自己在设计中几个重要的原则/注意事项（暂时想到这几个，后续再慢慢更新）：
（一） 战略层：有所为有所不为
在设计前，我们必须要承认，产品不可能满足所有用户，只需要满足核心用户的核心业务即可，否则会变成四不像
（二）范围层：能简单就不要复杂！
功能及功能设计，越简单越好，复杂的东西难体现重点，也存在用户感觉“难用”的风险。
（三）结构层：功能和内容要明确分类！页面跳转层级不要太深！
那怕业务上没分类，我们也要有自己的分类，这是全盘展开的骨架。
建议不要超过3层，2层最好，不要让用户动脑子想自己在哪里
（四）框架层：内容及组件注意对齐！页面重点内容不要过多！
那怕界面元素很过时，但是一定要和左、上、右等边角对齐，这样内容的可读性会很好。这是从书里学到的，下篇文章再展开。
想要用户高效地使用每个页面，核心内容保持在3-4项即可，因为人在同一时间能理解、记忆的差不多就是这个数
（五） 表现层： 就用最常见的
用最常见的配色、元素、外形、字体，不特立独行，同时能灵活配置的尽量可灵活配置。
我个人说的这些，是尽量保持我们做出来的东西中规中矩，好的一面是可以让我们少走弯路，不好的一面就是缺乏创新和亮点，但创新是需要氛围和条件的，创新出来的东西应该拿去小范围验证过后再推给用户，如果有这条件，当然要创新啦，不然就是在消耗我们在客户那里的信用账户！
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