别阻碍他人成长

你是一位比较出色的执行者，如果你还想在管理能力上有所突破，那就必须让下属成长。

这是我不止三次听到自己直属上司的提醒。

之前明白道理，自认为自己不是吝啬到不辅导下属，不替他们解决问题的主管。

直到最近在阅读关于学习类的书籍，特别是《好好学习》《刻意学习》，以及小六的洋葱阅读，慢慢地理解了，自身存在的问题。

我突然认识到之前对于培养下属的认知是错误的或者是不合理的。

是的，我确实是指导和要求下属如何去做好工作，做事的思路如何？但是，至关重要的是，学习成长是需要刻意练习的。

我反思之前的工作状况中，太多时候但凡一些下属不擅长，还不如自己做效果更好的工作，基本都是直接上手；或者交代工作，下属表现不够积极，就会产生那就我自己来的想法。

往往出现此类状况的结果，自己忙死，其他重要工作耽误拖延，自己的上司出现不满。

就像成家甲老师说的，反思，就是需要对过往行为结果的思考，修改之前的假设。

那么，如何做？才能改变之前的状态！？

我认为，最关键的是自我认知的改变，思维方式的修正。我现在认为，如果我不给到下属不擅长的事情去做练习，他们很难在技能和思维上得到锻炼，我阻碍了他们的学习成长的机会。

其次，我需要改变以前的教导方式。不是对事情具体操作进行安排，而是告知该工作需要达成的效果，让对方来考虑如何实现，若碰到困难，先做思维角度的指导和引导。

然后，创造条件给下属进行针对性的能力锻炼。告知，处理这项工作，需要什么思维和效果，能够锻炼什么能力。让下属明白工作的目的意义的同时，更清楚自身需要提升能力和成长的方向。

当然，这些假设是建立在下属愿意学习，意愿承担学习过程的辛苦和乐观面对困难，并且有一定的学习能力之上！

其实，不管是谁，我们都需要具备自我成长和帮助他人成长的能力和思维。这样，才能让自己走得更高，团队才能更有力量。

不要阻碍他人成长，因为这样自身也难于成长！