03篇|所有目标都能达成W1

自从建立了济南会员群，有一些很奇怪的事情发生了~

一、目标嗷嗷达成小组前

药山老师问我，大琳，咱们济南现在有多少会员啊？
其实我也想知道呢。于是乎，就建了会员群，专门欢迎已经通过分身术考核的小伙伴们。嚯，20多号人呢！
建了群之后，我也不知道具体能干嘛，跟着老大和药山一步步慢慢来呗。

于是乎，就有了高质量的十月线下活动，8人参加，5人交回顾（这回顾情况，我也是惊呆了）
于是乎，就有了老大进群后，送我们的小福利——周目标嗷嗷达成小组，并且跟南京的伙伴们一起，分享这个福利。
于是乎，辣么有幸，被老大点名，同小雪一起，当运营官与知识官为大家服务。
于是乎，济南会员群变成了幸福孵化室（我好像透露了什么不得了的信息），这周五会有好玩的分享。
于是乎，会员群里又有一支“了不起的日更组”（如果你有幸看过老大的周计划，会发现小惊喜）

二、周目标与周计划

周目标是什么？周计划又是什么？这是老大在周会过后留给我们的思考。
百度百科上讲：

周计划是以周为单位，综合考虑各种因素，从而制订出符合个人或者组织实际情况的计划。

周目标其实是从月度目标——年度目标——分解而来的。
放一张老大的图镇楼：

目标.jpg

我认为的周计划是连结周目标与每天行动的桥梁。我们在制订的是周目标，需要考量的是：
1、是否可在本周内达成；
2、是否有成果；
3、是否分类OR符合分类标准；
4、是否可以具体落实到行动。

三、本周周目标罗列

工作

• 冬装第二波货品培训PPT制作
• 冬装货品畅销款学习并对至少两个单款做分析
• 收集夏装滞畅销信息，并汇总分析
  生活
  装修一稿确认，与设计师确认价格

身体

• 每天锻炼30MIN

成长及输出

• 目标训练营周日开会，并做知识沉淀的输出及简书文章一篇
• 周日线下分享准备PPT,并做现场分享输出组织活动内容，并有复盘内容一篇
• 准备1-2拆书页，周三现场演练输出，并上传拆书实录，完成1级定级
• 将拆书页的准备内容略做调整，改书评输出
• 思维导图听课，并完成老师布置作业
• 身材管理训练营听课，并完成老师布置的每日作业
• 李笑来专栏内容阅读，输出一篇读后感

老大点评回复
每天运动30MIN：不容易完成，会感觉无趣，建议书写执行情况

四、本周目标完成情况说明：

工作：

• 冬装第二波货品培训PPT制作
  （完成情况：未完成，PPT未做修改）
• 冬装货品畅销款学习并对至少两个单款做分析
  （完成情况：已完成，裤装的分析完成）
• 收集夏装滞畅销信息，并汇总分析
  （完成情况：未完成，本周冲刺业绩，不做收集）

生活：

• 装修一稿确认，与设计师确认价格
  （完成情况：完成，价格太高，装修暂时搁浅）

身体：

• 每天锻炼30MIN
  （完成情况：未完成，有一天太晚没有做）

成长及输出：

• 目标训练营周日开会，并做知识沉淀的输出及简书文章一篇
  （完成情况：完成，有知识沉淀的输出及简书的感受）
• 周日线下分享准备PPT,并做现场分享输出组织活动内容，并有复盘内容一篇
  （完成情况：完成，使用手绘思维导图，第一次现场分享完成，复盘内容及感受输出各一篇）
• 准备1-2拆书页，周三现场演练输出，并上传拆书实录，完成1级定级
  （完成情况：未完成，加班没有去，1-2的拆书进展到一半）
• 将拆书页的准备内容略做调整，改书评输出
  （完成情况：未完成）
• 思维导图听课，并完成老师布置作业
  （完成情况：周六听完课，有一篇手绘思维导图输出作业暂未完成）
• 身材管理训练营听课，并完成老师布置的每日作业
  （完成情况：听课完成，课后必做作业完成，打卡基本完成）
• 李笑来专栏内容阅读，输出一篇读后感
  （完成情况：未完成）

多出来的内容：

• 成长：每日日更一篇
• 社群：幸福孵化室线上分享筹备
• 工作：货品的整合

五、分析周计划完成OR未完成的原因

工作部分：
1、只是想着自己的工作完成，没有真正切实的结合当下店铺员工的情况来分析（月底冲刺销售）；
2、领导出差，将整个部门的工作压在我身上，自己原定的一部分工作没有时间做，只做了当下最重要最紧急的事情；
3、我列写的工作内容里，没有日常的工作安排，只有重要不紧急的事项（这一点不知道应该做何解决）；
4、四象限里的内容是落到日计划里，还是周计划里有所体现呢？
成长部分：
1、本周感觉到焦虑，一是因为参加了目标制定小组，同侪压力；二是生活里有一点变化，导致事情太多，没有给自己留下缓冲的时间，有好几天计划推进不下去（有点陷入焦躁之中）；
2、休闲类的没有列写进来，比如，这个周我看完了《教父》，跟成长的价值无关，没有列写，可我是真的看完了，不知道怎么算进来（而且看教父本身没有在我的计划之中的）

总体感觉：

• 我的成长是紧一阵松一阵，没有找到明确的价值累积的方向；
• 随时可能调整目标，标准不清晰，不知道怎么设定：设定的高会非常焦虑，设定的低感觉没有成就感。

六、收获：

• 作品声音
  知识沉淀官：在老大给我这个“官衔”之前，我都不知道这是干啥的（好的，我会开一篇日更专门说清楚这件事嗒）
  真的做了才发现：哗，又一个成长的点哇！
  而将老大的点评做汇总和提练的过程，就是产生作品声音的过程，感谢老大给予的机会~

• 同侪动力
  成长不是那么孤单的事儿，有那么多人一起，比你优秀的人，还比你百倍的付出及努力。跟这样的伙伴们在一起，真是幸福的不要不要的_{让我们一起好好的愉快的玩耍吧}

七、【所有目标都能达成】01周老大点评内容沉淀整理：

• 周计划的核心目标：能够做成，并且具体可落地执行
• 周计划的要求：有具体可做的事，并且设定标准
• 周计划的内容：要有分类，结构化
• 周计划的制定：要以目标为导向，有成果产出