组织变革从来都是一把手工程

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

在管理咨询的过程，尤其是碰到一些民营企业在困难时推动的组织变革时，往往比较难。

这种难的其中有一种现象是比较让人难以接受与容忍的：

  作为老板或一把手，在工作安排下去后不进行跟进，只是着手在旁边看着管理人员干活，是还是干对了不管，有没有准时完成不管，需要资源时也不提供支持，不全身心的投入到组织变革中来，这种现象可能有领导比较忙有关，也有一些真就是希望“只吃第三碗饭”，“一改就灵，马上见效”，但凡是抱着这种心态与状态的大多数变革效果不理想。

企业经营管理系统的建设是一个慢慢长大的过程，需要“十月怀胎”的过程，人的能力、系统流程、人员补充、仓库调整，都需要一个过程，饭要一口一口的吃，事要一点一点的做，而且要好好“吃饭”，好好做事才能成。

如果企业主或一把手不能参与进来，下面的管理层人员也会懈怠的。

上面说到的这种现象，主要是领导人重视不够，对组织的理解不足，而且又很“土豪”不愿意“躬身入局”、“过去日子太好过了”而导致的。

这样的项目在咨询中，如果无法改变老板认知，及时止损、好聚好散是比较好的选择。

从过去成功的项目上来看一般符以下三个条件：

1.老板或一把手，全心支持、全程参与、投入心力；

2.团队成员心投入、主动积极参与变革；

3.专家团队靠谱、专业、用心。

这三个条件缺一不可，相互相成，当然没有了老板的参与与支持，早点就别搞了。

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2023年5月10日。 於D2290