一.组织变革
(一)组织变革的含义
1.组织变革(Organizational Change)是组织为适应内外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等适时而有效地进行的根本性重构或再设计。通常以单选的形式进行考察。
2.早期组织变革理论学家勒温Lewin将组织变革过程分成三个阶段：
第一阶段，解冻(unfreezing)：打破现有组织模式;
第二阶段，变革(moving)：通过组织技术、人员、职权、组织结构等方面的调整变革;
第三阶段，再冻结(refreezing)：即强化组织新状态。
通常考察多选题变革有以下哪些阶段，偶尔也会考察单选，需要注意哪个阶段将打破组织模式。
3.组织变革起因：内外部环境的变化
4.组织变革根本目：形成一套长期性的、相对稳定的组织结构体系。因此，要想通过变革从而实现组织的平衡，需要了解一个组织的平衡包括下列内容：
①有足够的稳定性;
②有足够的持续性;
③有足够的适应性;
④有足够的革新性。
(二)组织变革的动因
1.环境中不确定因素的增加。
2.领导层的忧患意：组织进行组织变革的必要条件。
3.科技的飞速发展：为企业组织变革提供工具性动力。
(三)组织变革的类型
按照组织变革的侧重点的不同，可以将其分成五种类型：
1.综合性变革：由于长期发展战略或使命做出调整而引起的组织要素、结构等的变化。
2.结构性变革
结构性变革可以发生在以下三个层次：
一是系统层次，即架构关系重新设计;
二是中间层次，例如，部门设置、合并与重组、职权再配置等;
三是组织基层，主要包括岗位、工作内容或任职条件的变化等。
3.技术主导型变革：越来越成为组织变革的主流。
4.以人为中心的变革：改变员工的态度、能力与期望等所进行的组织变革。
5.以任务为基础的变革以任务：针对工作内容、程序与步骤所进行的变革。
二.组织创新
组织创新路径可划分为三种：战略先导型、技术诱导型、市场压力型。
1.战略先导型组织创新
动力来自于组织战略导向的变化;
由组织战略创新启动---文化创新、结构创新同步进行;
带有内源性根本组织创新的特点。
2.技术诱导型组织创新
动力主要来自于新技术的发展;
结构创新----文化创新----战略创新;
内源性的渐进组织创新。
3.市场压力型组织创新
动力主要来自于市场竞争压力;
文化创新----战略创新----结构创新;
外源性创新，可以是渐进也可以是根本性创新;
一般来说，表现为根本性创新的市场压力型组织创新，要求组织：首先：转变观念; 其次：重置资源; 最后：熟悉市场。
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