文 | 刘富君
最近，有位非常年轻的公务员朋友和我在线交流，或者说是一种诉苦：他是单位里一位劳模，是典型的好说话、干活多的同志，在单位自己简直就是人人都可以把手头的活扔给他的，有些同事拼命把他自己手头的工作布置给我，这些人或资格比自己老，或级别比自己高，或为人处世比自己更圆滑，自己是又累又烦，这种情况他该怎么办？
我曾经读过一本书，这本书我在我的音频课程《“处长”每周读书》中也讲过，这本书名字叫《柔道战略》。这本书主要是谈如何以小博大、以弱胜强的，比如一个小企业如何对抗一个大企业。不过我觉得这本书对人际关系处理也非常富有启发价值。比如，如果自己在单位里处于弱势，是个小白，很嫩，有点类似于一个单位里的“受气包”，苦活累活总是被别人甩锅的，那这种情况下你也不妨试试“柔道战略”。
什么是柔道战略？我举个例子。一家经营婴儿尿布的企业和巨头宝洁产生了竞争，宝洁向消费者发放了大量2美元一张的优惠券，如果这家企业不做出任何反应，估计很快就死翘翘。这家企业做出了一个很有创意的举动，他对消费者说，只要你拿着宝洁的优惠券，买我的东西照样用，我都认。你看它这种方法就是柔道战略。
深谙柔道战略的人，从来都不是硬碰硬，都不是直接顶回去。它都是借力发力，借力打力。
回到我们这位公务员朋友的苦恼。他应该是那种弱势的人，不喜欢和别人较真，老好人、小黄牛。如果他是很强势、强硬的人，也不可能成为受气包。也不可能别人把不该他干的活都甩给他。那他该怎么办呢？首先说明下，这里说的别人给自己布置工作，应该是属于我们自己职责范围之外的。
首先，采用柔道战略，他可以“挑”着干。我们要对这些工作进行甄别，有的工作不是自己职责的，但你可能觉得干这项工作挺好，对自己有好处，既能提高能力又能扩大人际交往，所以我愿意干。首先要把一些活给挑出来，挑出这种属性的活优先干。实际上，我看到一些人就是靠干工作职责之外的活，获得工作调动、岗位调动的。因为，这给他创造了一些新的展示自己、沟通别人的机会。
其次，采用柔道战略，他可以“拖”着干。我们这里所说的拖，当然不是懒惰和懈怠，而是有些活明明不是我职责，明明是一些人的职责，而那些人又不愿意干，动动嘴皮子，就要把活甩给别人。如果是我们自己职责范围的活，那千万不能拖。对那些推诿扯皮的人，如果你总是当老好人，估计都把自己累垮不可，而且会助长别人推诿，别人会认为你干就是应该的，你如果不干反倒得罪了他。但是，在这种情况之下，作为机关新人，或者机关里比较弱的年轻人，你可能也不方便甚至都没这个胆量简单粗暴地一口回绝。那么，你可以采用柔道战略，要向对方说明自己手头正在做什么，这些活要干到具体什么时间。同时，你布置的工作我接受，我可以为此加班，但是必须说明这项工作要到下周和月底才能帮他干了。如果他等得起，就让他等。这就是柔道战略，不拒绝，但时间节点上无限期。
其次，采用柔道战略，他可以“悠”着干。我们越是对工作认真的人，可能对别人甩给我们的活心里也有气，但一旦接下来，往往干得都很实在。比如，写稿子、做报表等等，吭哧吭哧的自己加班加点，本来该干的人自己却去潇洒了。对于那些明明属于某些人，他甩给我们的，要悠着点劲头。比如，这些人推诿给你写的材料，你要发邮件给他，一定是发电子邮件，在邮件中说清楚“XXX，这是我搜集到的资料，供你参考，请斧正”。为啥你写完的东西还是称为资料呢？因为你如果说“稿子写好了，请查收”，对不起，如果这份材料直接交给领导那边去，里边有啥失误或者不和领导胃口，这个搞不好还属于你干活不力。你一定要说清楚，我给了整合了一些资料，供你参考，你看着办吧，这里边的数据、提法等等，我也没多大把握，你自己认真检查吧。
我们说柔道策略，主要还是如何应对那些推诿的人和事。这样，我们有更多的时间和精力，把自己的本职工作干得更漂亮点。
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