储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，较终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出较具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
课程安排：
1月《职场能力提升——商务公文写作与处理技巧》
3月《职场能力提升——表达、思考和解决问题的逻辑》
4月《职场能力提升——思维导图与问题分析解决能力提升》
5月《职场能力提升——合同管理与法律风险防范》
6月《office系列——PPT商务应用技巧系列课程》
7月《office系列——Excel商务应用技巧系列课程》
9月《office系列——Word商务应用技巧系列课程》
10月《职场能力提升——报、联、商的工作技巧》
11月《职场能力提升——企业实战商务礼仪与营销礼仪》
12月《职场能力提升——结构化演讲与魅力表达》
员工工作内容设计的合适与否直接关系到内部人才培养的质量。在一个运作良好的人力资源体系中，人才培养不只是人力资源部一个部门的事，各部门各级经理人员都应担负起人才培养的重任，同时把人才培养的效果作为对他们业绩考核的重要依据。各级经理人员应针对本部门人员的不同特征和岗位的不同要求，为他们设计有针对性的工作内容，并进行持续的跟踪考核，根据考核结果对工作内容进行调整。通过建立层层负责的人才培养制度，对员工进行有针对性的人力资源开发，可以使优秀员工在实际工作锻炼中快速成长起来。
网友评论