美文网首页
曾国藩领导力(四)

曾国藩领导力(四)

作者: Mr_杨 | 来源:发表于2020-07-19 11:50 被阅读0次

    这两天谈了一个“耐”字,就是情绪控制,忍耐。一个“浑”字,“浑”字不是不清不楚,而是内方外圆,就是内心坚定,身段柔软。

    你发现很多人对人对事非黑即白,或者是对于无关大局的事情过于较真。实际上这个世界上有很多的中间地带,因为我们自己都不是完人,又何必去苛求他人呢?所以我们说叫严于律己,宽以待人。但是在生活中,很多人是宽以律己,严以待人,自己做错了同样的事情,觉得有很多的借口可以找,有很多的原因很多的理由,但别人做错了就大加指责。所以我们说“浑”,并不是没有是非没有原则,是一种包容,一种胸怀,一种格局。

    我们看第三个字:“明”字,“明”很好理解,就是明白、清楚。

    前面讲的“浑”,真正的浑必须以明为基础的,那什么样的人才能成就大的事业呢?在给曾国荃的信中,曾国藩是这样说的:“担当大事,全在“明”、“强”二字。”明就是明白清楚,强就是倔强,也就是坚持的意思。凡是想做大事的人,就是靠这两个因素:一、要看得明白,想得明白。二、要能坚持。

    所以现在对于经商来说,我们说首要的也是要看懂趋势。也就是你研究一个生意,你不要管周围的人怎么来看待它,而是要看它是否符合未来的商业发展趋势,这个趋势有多重要呢?实际上我们都知道,如果你20年前开始做家电,不管你是代理、销售还是制造,你都会有一个非常好的结果。如果在10年15年前做房地产,我有一个朋友曾经说过,因为他现在在做房地产,他进入的时间比较晚,而现在房地产的行情,尤其他是在三线四线城市,不是特别好。他跟我说,实际上以前做房地产的那些人并不见得多么有能力,他说那个时候做房地产就是猪脑子去做也能赚钱。

    我明白他想说的是什么意思,但是我想说的是,那如果那个人是猪脑子,他为什么懂得在那个时候做房地产呢?而我们的人脑子为什么没能去做呢?所以说最重要的还是人家看明白了,不管是机遇也好,还是什么原因,最重要的人家采取行动了他一定是先看明白了,才会采取行动。

    曾国藩说:“凡说话不中事理,不担斤两者,其下必不服。”也就是说话说不到点子上,说不明白,遇到事儿不敢承担责任的人,这样的人下级一定不会信服的。

    他还说:“凡成大事,以识为主,以才为辅。”也就是想做成大事,见识是第一位的,才能是第二位的。为什么这么说呢?也就是先洞察形势,这是第一位的,在这个基础上发挥才能,才能把事情做成。

    所以那些有成就的人不仅仅取决于他们自身过人的努力,更取决于他们超乎常人的见识。一个人能量再大,如果对时事的判断出了问题,也是成不了事的。一个人的能力能否淋漓尽致的发挥,就取决于他对大势有没有清晰的判断。

    所以我们说,我们要想去做事情,不要先急急忙忙的去做,而是要先去看明白、看清楚。先做正确的事,然后再正确的把事情做成。做正确的事实际上就是见识,就是把握时势和人心的能力,也就是所谓的“世事洞明皆学问,人情练达即文章。”

    相关文章

      网友评论

          本文标题:曾国藩领导力(四)

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/bvplkktx.html