从今天起，想聊2个词，突破和聚焦。看看这世上突破和聚焦做得最好的人，是怎么做到这两点的。
突破，即不自我设限，相信自己想做的那件事无论看起来多不可思议，都一定会达成。而聚焦，则是将精力全部投注在自己想突破的事上，不遗余力地去做到。
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今天想聊的，是麦肯锡创始人马文·鲍尔的故事。
马文同学是管理咨询的开山鼻祖，在没看《麦肯锡传奇》之前，我也不知道大名鼎鼎的麦肯锡，竟然脱胎于一个奄奄一息的会计和工程事务所。听起来多不可思议。
然而马文做到了，他是怎样打动我的呢？
关于“突破”，他从不给自己设限，先是以一个律师的身份，开创了一个当时所完全没有的行业，而后用了15年，牢固建立了行业地位；他不会觉得自己作为商界门外汉，不能去指导董事长，甚至后来成为了白宫幕僚。
关于“聚焦”，他坚持做专业客观的事，于是所做的一切都围绕这个“专业客观”，他致力于发掘和培养专业的人才（从雇佣20年经验的老手改为找新出炉的高结构框架、高“想象力”和学习力的MBA）、确保专业的解决方案（不依赖单一决策人、不断更新领导层来避免权力集中）、向外呈现专业形象（从不打广告，但从穿着到企业报告外观到用语，全部一致化），这几项都还挺离经叛道的，但为了他的专业客观，他都去做了。
因为这样的突破（独特的行业定位）和聚焦，他自然吸引了优质的客群和优质人才加入团队，这些都是后话了。
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而看到这我自然想到了另一个案例代表，即《成为乔布斯》中所展现的，一些世人不太熟知的乔布斯的故事。
乔布斯曾两度进入苹果，第一次在苹果的时候，他全副身心都是研发新产品，妄图通过新产品来解决公司所有的问题，证明自己。然而12年后当他第二次回到苹果时，他说了这样一段话：
公司是人类最神奇的发明之一，公司的架构非常强大。但即便如此，我创建公司的目的只是为了产品，而不是为了钱，我想和真正有意思、有智慧、有创造力的人才共同合作打造产品。创建公司不仅仅是为了打造一个产品，公司是才华的汇聚，是能力的体现，是文化的浸染，是观点的碰撞，是大家共同合作源源不断地打造出一个又一个伟大的产品。
毋庸置疑，这是乔老对自己的突破。当他把目光从一个产品的成功，转向一个powerful的公司时，当他把公司当做新的“产品”，去发现这个“产品”的强大和神奇之处，去致力于打磨这个“产品”时，一个个世俗意义上的伟大产品，都成了自然的产物。
这一切的起点，是他的突破。
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最近有本书叫做《有限与无限的游戏》（詹姆斯·卡斯），这本书的名气主要来源于《失控》凯文凯利和王兴的推崇。
书我还没来得及好好看，但看了点书评，发现其实所谓“有限与无限的游戏”没有那么复杂，有限游戏的目标在于赢，而无限游戏的目标，则是为了让游戏持续进行下去。这注定了两种游戏的边界和终局是不一样的。
我们习惯了把成家立业、生老病死当做有限游戏来看待，每一个阶段都有必须做好的事，但优秀的人选择把一切都看作无限游戏，每走一步都是在把人生的边界再往外推一步，不看这一步的好坏，而看看游戏规则会怎么变，有什么新的惊喜会出来。
这正是突破和聚焦的一个不错的注脚。
2020年在靠近，你的突破，在路上吗？
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