“ 战略聚焦和饱和突破”(409)

作者: 周安柱 | 来源:发表于2019-07-31 16:51 被阅读20次

    一位老师讲过,转化命运有三个关键字:“命、数、时”。

      深圳机场有一句华为广告词:“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”,也对数量和时间的精准组合做了确定!

        ---简心

既然人人即可成圣贤,天生我材必有用,却为何有常见的是“20/80”的成功定律呢?这种疑惑是我一直想超越的,也是在客户服务中要支持客户成为关键的20%甚至3%的卓悦比例的重要实践。当然,我也很想借助这种“命自我立,福自己求”的原则,吸引和感染更多人都成功、成就、成圣贤,毕竟人类命运共同体的美好时代,更值得把四海之内皆兄弟的经典智慧传播出去。

深圳机场有一句华为广告词:“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”。匹配的图片描述的是一个非洲人在惊涛骇浪中捕鱼,他用树枝编织了一个网,如果不是站在恰当的位置,用恰当的角度和力量,他很快就被大浪卷走了。这张图片广告可能表达了华为一贯是集中战略资源来把握锁定的战略机会。
“ 战略聚焦和饱和突破”(409)

2016年年初,华为的任正非提出“聚集力量,密集投资,饱和攻击”的发展战略。这12个字中,首先是聚焦力量在哪里---“命”或者位置,以命令的方式有效守住本位,在本位上聚焦,不要偏离和贪婪其他的诱惑;其次,“密集投资,饱和攻击”这8个字,就是在“数量”和“时间”上高强度的投入。采用大密度、连续攻击的突防方式,在短时间内向同一个目标发射“导弹”,使敌方在短时间内处于无法应付的饱和状态,以达到有效拿下目标的效应。

毫无疑问,《了凡四训》中了凡先生,立志改善命运后,持续的日行数善,乃至积累三千善、万善等等善举,不断的改正自己的果恶,就属于“聚焦力量,密集投资,饱和攻击”,从而能够延寿约20多年,家里有了儿子,还传承了著名的《了凡四训》。这充分说明,在任何行业或职业中,都可以在真正转命运的方面,通过在时和数上高频度的持续投入,去创造巨大的复利回报效应。

雷军在小米手机和小米系统的战略执行上,其实就是“聚焦力量,密集投资,饱和攻击”,就是真实的把“厚道的好产品高性价比的分享给世界,让全世界都能体验到科技的乐趣”的初心落到了实处。围绕“命、时、数”三者高频率的有效叠加,雷军不仅仅创造了小米事业的世界传奇,也创造着自己生命质量的传奇。

“不在非战略机会点上消耗战略竞争力量”,对于我而言,就是要与一切不符合仁爱孝善文化力行的人与事保持距离,就是要将最宝贵的时间和践行的数量投入到这种经典力量的分享与践行中。真正支持同频道的个体、组织等等在战略机会点上精进几十上百年,时数具备中,一起去遇见无限的美好!

相关文章

  • “ 战略聚焦和饱和突破”(409)

    一位老师讲过,转化命运有三个关键字:“命、数、时”。 深圳机场有一句华为广告词:“不在非战略机会点上消...

  • 雅虎陨落总结

    1、缺乏战略聚焦,身份定位迷失,难以形成正面突破,最终只能在生死边缘挣扎。 2、缺乏战略远见,迷失在盲目的扩大规模...

  • 《论战略》学习笔记心得43

    第七章如何进行战略制定(14) 战略就是协同 预见、找魂、聚焦之后,如何找到匹配战略之“魂”和聚焦关键的资源与...

  • 2019-12-29 突破&聚焦

    从今天起,想聊2个词,突破和聚焦。看看这世上突破和聚焦做得最好的人,是怎么做到这两点的。 突破,即不自我设限,相信...

  • OKR有什么特征?

    聚焦战略 OKR强调聚焦组织的发展战略和竞争策略。因此,它对市场环境模糊、市场竞争激烈、决策因素复杂、强调新技术应...

  • 书《你要如何如何衡量你的人生》

    战略聚焦 人生: 做战略聚焦的事情, 找到目标 找到驱动计划 分配给他足够的时间和资源 要做的事做好足够的配置,你...

  • 聚焦战略

    今天听《你要如何衡量你的人生》,其中一句话印象深刻:你觉得你该做这件事情,但你并没有为此投入足够的时间和精力! 这...

  • 陈亮:懂了产品模型,才知道如何设计产品利润点

    明星产品----聚焦传播 利润产品----聚焦独特 战略产品----聚焦领先 防御产品----聚焦竞争 体验产品-...

  • 聚焦≠利基

    在我的战略体系里,聚焦和专注是第一法则,也坚信品牌一定要走品类战略。 在对聚焦的理解上,经常会遇到下图中讲到的这个...

  • 腾讯之道

    第一、战略 腾讯成为互联网的领军企业,发展到现在坚持的三个战旅:聚焦战略、泛娱乐战略和双打战略。 战略来源于定位,...

网友评论

    本文标题:“ 战略聚焦和饱和突破”(409)

    本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/fzmtdctx.html