集团品牌中心规划的尝试，求大神轻喷

一直觉得挺幸运的，项目内测前，有幸以助理的角色，参与项目的各个方面和阶段。

项目公测时，又回到营销的专业领域，真刀真枪从0到1拉用户，虽然心理有调适过程。

抱着母集团的大腿，领导争取到尝试规划整个集团品牌中心规划的机会。

问题是没达到如此高度的认知，大脑的空白区域，特么想做好，不知道如何做，恶补ing。

恶补一天的工作结果，隐去关键信息，当结果输出的记录。估计未来一段时间，还会不断的修改和提升。求大神指点，轻轻地喷~

文/曹门霞客行 品牌中心规划 发布版.png