俗话说，计划永远赶不上变化。这是说，不要过于迷信计划，由于太多不确定因素存在，期望事情能够按照自己的计划发展，期望通过提前良好的规划，就能够得到一个好的结果，基本上属于痴人说梦。
在《粘住》中，作者讲述了一个“指挥官意图”的概念，就是为了解决计划到最后往往失效的问题。在军队这种极度注重纪律，极度要求令行禁止的地方，却往往到最后仍然发现计划失效。应该说，我觉得至少应该怀疑计划本身，而不是军队执行问题。
既然计划往往失效，既然计划往往没有什么用，我们还有必要制定计划吗？
生活常识告诉我们，做事情必须有计划，否则就会陷入那种“脚踩西瓜皮，滑到哪算哪”的境地，就会成为很多人口中的无头苍蝇，到处乱飞乱撞，唯一能够依靠的只能是靠天吃饭。
究竟应该如何统筹计划要做，计划又往往失效的矛盾呢？我总结了以下两点：
1.多数情况下，没那么多变数
我们大多数人生活在一个相对确定的环境，明天门口的超市会正常开门，孩子会正常放学，单位食堂会正常开餐，等等。尽管有句话非常流行，叫做“不是我不明白,而是这世界变化太快”，但真正能够直接影响到我们日常工作生活的，仅仅是一小部分。
尽管你可能在某一天，突然发现满大街都是共享单车，但如果你不知道那是什么，如果你不会使用共享单车，你的生活仍然可以不受影响。当然，如果大量的新生事物你都不去关注，智能手机出现了好用的APP，你不关心，快递外卖火热，你不关注，滴滴APP下架，与你无关，太多的新生事物被你有意无意地忽略，或许在某个时刻你会突然发现，自己似乎被时代抛弃了。事实上，不是时代抛弃了你，实在是你太不给时代面子了。
对于我们大多数人面临的大多数情况，都是极为规律化、日常化的事情，只要肯用心，大多数事情都基本能够预测出一个大概的结果。
2.即使有变数，计划可以帮助梳理思路
当然，也有一些行业的确变化很快，比如人们通常说的战场形式复杂多变，随时会发生意想不到的事情，尽管战场似乎离我们有些遥远（当然，我这么说可能会有问题，很可能战争随时都会发生，如果大多数人都认为没有战场，可能我们就会面临非常大的问题），还有句俗话，叫商场如战场。
在商场进行战斗的人，可能随时面临各种变数，随时面对来自四面八方的竞争，无论是良性的、恶性的，无论是正面的、背面的，无论是可以承受的或者根本无法应对的。
在这种情况下，显然计划往往赶不上变化，各种突发因素往往令人焦头烂额。然而，如果认为在这种环境下就不需要做计划了，那可能考虑问题实在有些简单化了，计划有一个极为重要的作用，就是帮助我们梳理思路，帮助我们掌控大局，帮助我们始终站在一个更高的维度看待问题、处理事情。
事实上，今天之所以会谈到计划这个话题，也是受到昨天工作中的一件事情的启发。
说起来事情非常简单，用上司的话来说，属于典型的“事不大很复杂”的事情。一件看起来极为简单的事情，涉及到三个部门、三个主管领导、十几个人，如果办理这个事情前期，我们能够首先进行一次所谓的沙盘推演，预测所有涉及到的人在其中会有什么反应，可能的处理方式，估计就不会对最后的结果产生那么大的惊讶、诧异、惊喜，也不会面对多个上司的询问，突然不知道该如何更合适地回答，更不会面对突然出现的状况，突然有些手足无措，完全依赖本能去做。
大多数时候，如果我们只能依靠本能去反应、去做事的时候，我们往往已经进入自己不可控、不可知的状态，我们往往已经输了。即使后来有了一个不错的结果，那也是完全依靠老天赏饭吃，真的跟自己的努力毫无关系。
但愿我们所有人尽可能不要面对这样的状况。
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